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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정론(교안), 남석훈 / 한국가이버평생고육원
2. 사회복지행정론, 최성재 외 / 나남출판, 2000
3. 사회복지행정론, 황성철 외 / 현학사, 2003
4. X이론·Y이론, 네이버 백과사전 1. 서론
2. 인간관계이론
3. X·Y이론
4. Z 이론
5. 결론 및
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사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 Ⅰ리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
제 2절 리더십의 특성론적
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력은 보다 효과적인 인력관리를 그 출발점으로 삼아야 할 것이다.
참고문헌
신유근(1993). 조직행위론. 다산출판사.
박차상(1999). 한국사회복지행정론. 대학출판사.
이현주(1998). “사회복지조직
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부여를 하고, 사기를 진작시키는 기초를 확립시켜주어야 한다.
넷째, 조직은 구성원의 능력과 욕구 및 조직 자체의 욕구를 감안할 수 있고, 현실적으로 합리적 승진체계를 가지고 있어야 한다.
<참고문헌>
김형식 외(2007), 사회복지행정론,
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동기부여하는 것도 좋은 방안이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
위 내용과 같이 정부와 민간 부문의 역할 분담이 얼마만큼 잘 이루어지느냐에 따라
진정한 사회복지서비스가 이루어질 것이라 생각한다.
* 참고문헌 *
- 한동일외, “사회복지행정론”,
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사회복지사로서 또한 사회복지행정가로서 가치와 철학이 내 안에 내면화되어있기를 기대한다.
Ⅳ. 참고문헌
김경희(2007), 사회복지행정론, 청목출판사
최성재, 남기민(2002), 사회복지행정론, 나남출판사
김영종(1998), 사회복지행정, 학지사
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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