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규정
4/ 전략 개발
5/ 전술 개발
6/ 시간표 작성
7/ 예산 확보
8/ 평가절차 및 평가기준의 설정
III. 계획의 집행단계
IV. 계획의 평가단계
1. 목표의 평가
2. 조직의 평가
3. 내용의 평가
4. 결과의 측정
5. 통제
* 참고문헌
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 충원
II. 직원 오리엔테이션
III. 직무분석
IV. 직무평가
V. 직원개발
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사회복지서비스 주체로서의 공공부문이 수행하지 못하는 단점들을 보완할 수 있을 것이다. 이제 전적으로 국가에 의존하는 시대는 끝났다. 민간 부문의 다양한 프로그램과 사업 개발을 통해 인류가 추구하는 목표와 더욱 가까워질 수 있지
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사회봉사적 자세가 필요하다고 본다. 따라서 노인 취업 문제는 국가, 기업체 및 지역사회와 NGO 그리고 개인이 모두 함께 참여하는 사회 통합적인 거버넌스적인 관점에서 그 대안이 모색되어야 한다.
사회 복지적 차원에서 흔히 주장하는 말
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사회복지행정론(2013)신복기, 박경일, 이명현 공동체 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 주요가치
2. 기획의 활용 기법
3. 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙
Ⅲ. 결
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프로그램을 진행하여 정서적으로 만족감 제공과 문화를 접촉할 기회를 제공해 줄 것이다. ▣ 프로그램(Program)
▣ 사업의 필요성
▣ 대상자 욕구 및 문제점
▣ 지역 환경적 특성
▣ 사업과 관련된 지역 복지자원 현황
▣ 서비
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사회복지조직의 직원이 사회복지에 관한 전문 지식과 기술을 습득하고 자질과 인격 및 윤리관을 확립할 수 있도록 사회복지조직을 지도 감독하여야 한다.
3/ 합리적인 평가모형의 개발
사회 변화와 더불어 사회복지 환경도 급변하고 있다.
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사회복지행정가는 \"행정적이며 조직적인 역할\"을 수행한다. 왜냐하면 사회복지정책은 궁극적으로 조직과 조직의 구성원이 정책을 시행함으로써 달성될 수 있기 때문이다.
4/ 사회복지행정가는 \"조사자와 프로그램 평가자의 역할\"을 수행
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복지관에서 노인의 경제력 향상을 해야 하는 지역 내 클라이언트의 욕구를 잘 파악하고 이에 맞는 프로그램에 매년 연속성을 지닌 기획하고 홍보 잘하고 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
1. 사회복지행정론 교안 12주 1강. 마케팅
2. 유종해
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서 간접적으로 알 수 있다. 학습자들이 이 교수과정을 거친 후 동영상편집을 능숙하게 할 수 있을지 고민을 하였다. 바로 이 수업의 요구이자 목표이기 때문에 그 중요성이 가장 컸다. 따라서 매주 포트폴리오라는 다소 부담스러운 과제를 채
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