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가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그
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가의 목적, 평가기준, 절차, 특성, 장단점 등에 대한 지식을 갖추어 평가과정에 능동적으로 대처하며 새로운 관리 및 평가기법에 대한 지식도 습득하여 필요한 시기와 장소에서 그 기법을 유용하게 이용할 수 있어야 함
02. 사회복지행정가의
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가 제공하는 사회복지서비스의 수준에 대하여 어느 정도 만족하고 있는지는 사회복지행정을 담당하는 공무원의 전문역량에 따라 크게 좌우된다고 볼 수 있다.
참고문헌
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
김태수 외(2003). 복지행정론. 대영
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사회복지사가 책임감을 느끼게 하고 이를 통해 의지를 성장시킬 수 있게 하기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017
장천식 저, 현대
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가 강조됩니다.
2) 공동체 지향적 리더십 (Transformational Leadership) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
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사회와 연관된 자원에 대한 지식, 조직이론에 대한 지식, 평가 과정과 기법에 관한 다양한 전문 지식 등을 겸비할 수 있도록 하여야 할 것이다.
5. 참고 문헌
1) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
2) 이민훈ㆍ이진용 외 5명(201
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사회복지행정가는 위와 같은 스키드모어의 행동 전략을 다시금 되새겨보고 자신이 갖추어야 할 부분에 대해 생각해 보아야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정, 2011
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서원, 2007
- 권육상외, “사
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복지 기관 전체에 대한 불신으로 이어질 수 있다. 또한 이러한 불신의 증가는 사람들의 사회복지 기관에 대한 관심을 저하시키며, 결국에는 사회복지 기관의 존립 위기에까지 이를 수 있는 큰 문제다.
그러므로 사회복지행정가는 예산을 운
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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