|
정가의 동기부여 활동이 활발할수록 직원들은 높은 사기를 가지며, 사기가 높을수록 행정가에 대한 직원들의 감정이 호전되어 결과적으로 기관의 서비스 전달의 효과가 상승될 것이다.
사회복지행정가는 직원들에 대하여 언제나 개방적인
|
|
|
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
|
|
|
정기적 모임을 통해 문제 검토와 해결책을 모색하는 데 활용하기 위해서이다. 이 조직은 (1) 품질과 생산성, 서비스의 개선, (2) 조직 유연성의 증대, (3) 기술변화에 신속하게 대처할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 20
|
|
|
정부기관 등이다. 이와 같이 사회복지조직은 클라이언트 자신에서부터 다른 조직에 이르기까지 다양한 제공자를 갖고 있다.
4. 보충적 서비스 제공자
여기에는 조직이 성공적으로 서비스를 제공하는 데 필요한 활동을 해주는 기타 사회복지
|
|
|
정확한 자료를 제공하지 않을 수도 있고 또 다소 편견적인 생각(프로그램의 단점보다는 장점만을 언급)을 제공할 수도 있는 단점이 있을 수도 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성
|
|
|
복지사회건설로 확대되고 있다는 것이다. 이 중에서 좀 더 관심을 가지고 살펴보아야 할 것은 보완적(잉여적) 사회복지에서 구조적(제도적) 사회복지로의 전환인데, 이 두 관점에 대해서 페데리코(R. C. Federico) 등 외국학자들의 견해를 정리해
|
|
|
I. 형성기
1. COS의 창설
2. 지역공동모금회와 지역사회복지기관협의회 창설
II. 발전기
1. 사회보장법
2. 사회복지행정의 체계화 노력
3. 사회복지�Y엉의 변화와 발전
III. 확립기
1. 사회복지행정가의 수요증대
2. 사회복지행
|
|
|
단체 등이 있다.
3) 클라이언트 제공자
클라이언트 제공자란 클라이언트를 사회복지조직이나 기관에 의뢰하는 개인 조직 집단뿐만 아니라 복지조직으로부터 직접 서비스를 받고자 하는 개인 가족을 말한다. 예컨대, 정부기관(경찰 동사무
|
|
|
정보를 제공한다.
셋째, 새로운 평가목적인 책임성을 달성하는 데 도움을 준다. 여기에서 운영과정에서의 책임성은 주로 적합성을 점검하는 것이다. 그리고 운영분석의 방법으로는 점검(monitoring)이 매우 중요하다.
* 참고문헌
사회복지의 이
|
|
|
정신병원 등이 대표적이고, 보상적 조직은 산업조직으로서 기업체이다. 마지막으로 규범적 조직은 종교조직과 정치조직, 병원, 학교, 사회복지조직 등이 대표적이다.
V. 수혜자의 종류에 따른 조직
Blau와 Scott의 조직 유형으로서 일차석인 수
|
|
메뉴펼치기
