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복지 네트워크들이 활성화 되도록 정책 및 제도적 뒷받침을 해주어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
류기형, 지역사회복지와 네트워크, 정민사, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
김용환 저, 지역사회복지론, 동문사, 2019
오세영 저, 사회복지
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사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
허만형(2004). 사회복지
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사회복지라야 자선과 음모의 차원을 넘어설 수 있으며, 이때 사회복지법이 사회복지의 제공자와 수급자를 규범적으로 결속시키게 되는 것이다.
참고문헌
남일재 외. (2015). 사회복지행정론. 정민사.
김영종(2011). 사회복지행정론. 학지사.
윤찬
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화 한다면 그것을 지나치게 협소화 하여 관련된 현상 중 많은 부분을 포괄하지 못하는 잘못을 범할 수도 있다. 사회복지행정을 보다 폭 넓은 관점에서 사회정책 혹은 사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는 데 필요한 사회복지조직의 전
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사용한다면, 더욱 더 효율적인 조직을 구성할 수 있다.
참고문헌
우종모 김재호 조당호 공저. 『사회복지행정론』. 양서원(2007)
신복기 박경일 장중탁 이명현 공저. 『사회복지행정론』. 양서원(2003)
백기복. 『조직행동연구』. 창민사(2014)
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조직내의 인간관계는 한 구성원이상사와 가지는 관계와 동료와 부하와 가치는 관계로서 구성원들의 상호간 관계의 양호여부는 개인과 조직에 있어서 매우 중요한 요소이면서 복잡성을 띠고 있다. 사회복지조직에서 인간 상호작용은 성공적
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소속되어 목포사회복지관에서 처음으로 사용하였음.
- 사회복지사업법: 1969년 제정→ 1970년 시행.
2. 1980년 이후 한국의 민간사회복지행정
본격적인 사회복지행정의 도입은 1980년대 사회복지관의 확대와 공공사회 복지행정 시스템의 등장에
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사람들은 각자 다양한 욕구와 기호를 가지고 있으므로 이러한 상이한 욕구를 충족시키는 상품이나 서비스도 개인별로 달라야 한다는 것
시장세분화작업
- 시장을 다양한 부문으로 나누어 거기에 적합한 전략
사회복지조직의 후원자 개발에
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사회복지조직(기관) 관리자의 의사결정 영역
- 클라이언트의 행복과 감동을 자아낼 수 있는 건전하고 강한 조직문화를 정착시키고 사회복지사들의 조직몰입과 책임성을 증진시키고 나아가 지역사회의 인적. 물적 자원과 상호 의존적이며 네
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최근의 사회복지 현장은 사회복지 내, 외적으로 사업에 대한 책임성을 강하게 요구 받고 있음.
- 사회복지시설 평가의 목적, 평가기준, 절차, 특성, 장단점 등에 대한 지식을 갖추어 평가과정에 능동적으로 대처하며 새로운 관리 및 평가기법
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