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복지부의 행정조직에 관한 연구를 비롯해서 공공부조업무를 담당하는 사회복지전담공무원의 직무수행과 행정활동을 연구대상에 포함할 필요가 있다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설
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적성에 맞지 않거나 승진 등의 조건이 만족스럽지 않을 경우, 조직 내 구성원과 갈등이 있을 경우 타 기관으로 이직하기도 하고, 사회복지사의 길을 접고 다른 분야로 진출하는 경우도 있음
8) 직원 복지
- 전체적으로 평가했을 때 나쁘지는 않
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관리의 정의
2. 사례관리의 목적
3. 사례관리의 모델
1) 사례관리자에 따른 분류
2) 서비스전달 방법에 따른 분류
4. 사례관리의 과정
1) 사정
2) 계획
3) 연결
4) 지속적 점검 및 평가
5) 옹호
5. 사례관리자의 역
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조직은 질 높은 서비스, 클라이언트 관리, 친절한 서비스 등으로 다른 종합 사회복지 기관과 경쟁할 수 있다.
이러한 전략의 장점은 클라이언트가 서비스를 선택할 수 있는 폭을 넓혀주고, 경쟁으로 인해서 질 높은 서비스를 받을 수 잇다는
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사회복지행정 담당자는 사회복지사가 아닌 경우가 대부분이다. 더욱이 사회복지사가 기획에서 집행과 평가까지 핵심적인 역할을 해야 하는 (종합)사회복지관에서 조차 관장과 부장 등 관리자가 비사회복지사인 경우가 많다. 짧은 기간 동안
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관리층의 책임이다.
또한 한다.
參考文獻
김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001
이종우,
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사회복지사에게 프로포절 교육 지원
Ⅸ. 결 론
S복지관을 토대로 기관의 전반적으로 기관의 문제를 살펴보고 대안들을 고찰하여 보았다.
우리는 이 기관을 크게 조직구조와 인사관리, 재정의 측면에서의 문제점과 대안을 제시하였다.
이 보
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복지실천이론과 기술』, 도서출판, 나눔의 집
1급사회복지사 시험연구회, 2008, 사회복지실천론, 사회복지전문출판, 나눔의 집
1급사회복지사 시험연구회, 사회복지실천론, 나눔의 집, 2013 01. 사례관리의 철학 및 개념
1. 사례관리의 등장
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관리체계를 마련하는 것은 한계가 있을 것이다. 따라서 조직성원들 역시 각자가 전문사회복지사로서의 자부심을 가지고 직무에 대한 책무성과 자율성을 높이는 일에 소홀히 하지 말아야 할 것이다.
〔참 고 문 헌〕
「사회복지행정론」 허
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관리 및 회계에 관한 사항 ③ 자금의 출납 ④ 조직 및 인력관리로서 분과위원회 및 이사회운영에 관한 사항 ⑤문서관리, 예산, 서무에 관한 사항을 들 수 있다.
참고문헌
강철희(1999), 공동모금과 사회복지 : 21세기 한국 복지 사회의 도전, 제 10
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