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사회복지행정의 최종목표를 구현하기 위한 사회복지행정가의 노력은 서로 간에 명확히 구분되는 것은 아니고, 실제 업무추진 과정에서는 서로 중첩되기도 한다. 또한, 사회복지행정가는 지역사회개발과정에서 다양하고 전문적인 역할을 수
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행정은 기업이나 정부의 행정과 비교하여 볼 때 관리의 원리나 기술면에서 공통점이 있으나 건전한 인간의 가치와 관계성에 관한 원리를 부가하고 있다는 점이 다르다. 즉, 사회복지 정책은 국민의 복지향상을 목표로 하고 있으며, 그 최종목
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사회 정의를 실현하고 효과적이며 능률적으로 정책을 수행하는 길이며, 국민 복지를 위하고 정치적 중립성을 찾고, 사회적 형평성을 발현하며 합법적으로 행정을 이끌어 가는 지침이 되는 것이다. 우리가 계속적으로 이런 가치 문제에 대해
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2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구체적 기능
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4) 조직환경이론
5) 현대조직이론
3. 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점
4. 목표관리이론의 특징을 기초로 사회복지조직에 적용할 수 있는 방안
- 실제의 예를 들어 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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