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전략, 비앤엠북스
피터 드러커 저, 정은지 역(2012), 기업의 개념, 21세기북스
헤르만 지몬 저, 김현정 역(2009), 승리하는 기업, 흐름출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 정의
Ⅲ. 기업의 형태
Ⅳ. 기업의 구성요소
1. 노동
2. 자본
3. 토지 및 천
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정신으로 서로 협력하여야만 현재의 IMF위기 극복은 물론이고 다가오는 21세기에 선진국의 대열로 올라갈 수 있으리라 생각한다. 이를 위한 선결과제로 노사간 상호신뢰를 구축해야 하며 아울러 인적자원을 중시하여 장기에 걸쳐 전략적 우위
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기업가적 정부를 향해 나아가도록 하고 있다. 신공공관리는 경제학의 자유시장 논리와 경영학의 최신 관리기법들을 결부시키고 있다는 점에서 세계은행과 같은 초국가조직은 물론 세계 각국의 관심을 끌어 왔으며 고객의 중시와 고객의 영
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기업가정신이 충만한 벤처기업의 협력 시 이러한 문제가 빈번히 발생하고 있다.
마지막으로, 경영진의 무관심이다. 경영진의 지속적인 관심과 지원이 없는 전략적 제휴는 실패로 끝날 확률이 높다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명
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전략적 역할은 오늘날의 경쟁력 시장이었다. 품질에 대한 새로운 이해는 양질의 제품, 검사방법의 신뢰성 또는 고품질은 고가격을 의미한다는 일반적인 견해들에 대한 단순한 그 이상이었다. 대신에 그것들은 조직활동에서 수행할 모든 방법
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전략, KB국민은행, 1999
◎ 이원훈, IT중소벤처기업의 기술사업화 전략모델개발, 건국대학교, 2008
◎ 이영규, 중소·벤처기업 기술유출 실태 및 보호대책 지원 방향, 중소기업기술정보진흥원, 2005
◎ 정보통신부 정보통신정책국 산업기술과, 2004
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전략에 유용한 시사점을 제공한다.
첫째, 후발기업 경영진은 강력한 기업가정신을 발휘해 보다 높은 실적 목표와 새로운 시장 개척을 계속 추구할 필요가 있다. 이 같은 리더십은 회원들이 목표를 달성하기 위해 필요한 기술과 노하우를 지속
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1. 부실기업 정리, 산업구조조정 차원의 M&A
2. 기업집단 내에서의 M&A
3. 재무구조개선을 위한 M&A
4. 높은 대주주소유 지분
Ⅷ. 적대적 M&A 기법과 방어전략
1. 적대적 M&A 기법
2. 적대적 M&A 방어전략
Ⅸ. M&A 성공사례
Ⅹ. 결론
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사회적 기업은 그 지역
사회의 중요한 무형자본이 되며 지역의 경제발전 및 지역사회 발전에 크게
기여할 것이다. 특히 사회적 기업은 일반 영리기업과 다른 사회적 공익성을
필요로 하는 사회적 기업가정신(social entrepreneurship)을 필요로 하는
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기업가정신이 충만한 벤처기업이 협력할 때 많은 문제가 발생한다.
Ⅳ. 전략적 제휴 성공을 위한 방안
1. 제휴의 성공조건: 상대기업과의 WIN-WIN 게임
-전략적 제휴의 목표는 새로운 가치를 창조하는 것이다.
-경쟁과 협력을 동시에 구사하는
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