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교섭을 고수하려는 사용자를 압박하는 전략이다. 효과는 있을 것이나 노측에도 비용을 유발한다는 단점이 있다. 두 번째는 교섭구조의 조율을 통해 이중 교섭 및 파업을 방지하고, 사업장 교섭 시 교섭비용을 감소시켜 사용자에게 산별 사용
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산별체제의 차이라고 생각한다.
참고문헌
* 김진영(1994), 금융기업의 전산화와 노동과정의 변화 - 은행을 중심으로, 아세아연구 제37권 제2호
* 공광규(2006), 금융노조의 산별교섭과 단체협약
* 금융노조 정책국(2003), 금융산업 비정규직노동자
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산별교섭이 노동자만을 위한 것이 아니라, 노동의 사회화와 노사관계 안정과 지속적 발전을 위해 필요하다는 점을 적극 알리고 여론화 하는 작업이 필요하다는 점
▷당장의 교섭 형식 쟁취도 중요하지만, 노조 내부적으로 산별교섭의 내용
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산별노조(산업별노동조합)의 중요성
Ⅳ. 산별노조(산업별노동조합)의 운영
1. 산업별 노동조합의 조직적 특성과 그 운영
2. 회의(총회 및 대의원회)
Ⅴ. 산별노조(산업별노동조합)의 건설단위
Ⅵ. 산별노조(산업별노동조합)의 산별교섭
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산별교섭 및 다층적 교섭구조 속에서의 정부의 책임있는 역할 등이 구체화되어야만 비로소 노사정위의 부정적 측면이 해소될 수 있을 것이라는 판단이 아직은 불가피할 것임.
o 또한, 노동자들의 노동조건 및 고용에 결정적 영향을 미치는 구
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