|
(2)공급자들의 협상력(bargaining power of sppliers)
(3)구매자들의 협상력(bargaining power of buyers)
(4)잠재적 진입자의 위협(threat of potential entrants)
(5)대체재의 위협(threat of substitute products or serices)
Ⅳ. 포터모형의 유용성과 문제점
Ⅴ. 맺음말
|
|
|
포터모형의 유용성과 문제점
포터의 모형에 대한 가장 큰 비판은 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 이 모형에서는 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하고 있지 못하다는 점이다. 포토
|
|
|
산업구조를 묘사하고 이해하는데 더 큰 유용성을 갖는다. 1. 포터의 산업구조분석기법
(1)기존기업과의 경쟁
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력
2. 포터모형의 유용성과 문제점
3.
|
|
|
분석을 할 때
의사결정자가 찾는 핵심요소이다. 외부환경분석 개념정리
기업경영환경
산업의 수익률을 결정하는 요인
산업구조의 대표적인 유형
포터의 산업구조분석기법
Porter의 산업구조분석모형
기존기업과의 경쟁
|
|
|
포터의 산업구조분석기법의 장단점을 기술하고 포터모형의 문제점을 어떻게 하면 극복할 수 있는지 나름대로 의견을 제시하시오.
2. 서비스업의 경우 가치사슬은 제조업과 어떻게 다른지 나름대로 그 차이점과 유사점을 설명하시오. (가치
|
|
|
산업의 구조는 서로 상호작용하며 계속적으로 변화하게 됩니다. 이에 따라 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하고 있지 못하고 있고, 기업들간의 구
|
|
|
제3장 기업의 외부환경분석
포터의 산업구조 분석기법
┃ Michael Porter 산업구조분석모형
┗━━━━━━━━━━─────────…
▪ Michael Porter가 산업구조 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입.
▪ 미래
|
|
|
산업 또는 기업의 수익률을 결정하는 요인이 된다는 것이다. 그러나 산업구조는 고정되어 있는 것이 아니라 항상 변화하고 있다.
이렇듯 포터의 모형에 대한 가장 큰 비판은 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 이모형에서는
|
|
|
포터의 Five Forces Model은 기업들 간의 구체적인 경쟁전략에 있어서, 산업 트렌드 변화에 따른 산업구조 변화를 제대로 설명하지 못하는 정태적(static) 분석으로서, 포터의 산업구조분석기법의 가장 큰 문제점은 기본적으로 정태적 모형이며, 이
|
|
|
분석기법을 흔히 사용)
2)뛰어난 경쟁기업과 벤치마킹(다른기업과 자세한 비교를 통해 자신의 역량을 평가&향상)을 통해 경쟁 우위/열위의 파악
->벤치마킹을 할 때에는 반드시 같은 산업체의 업체를 마케팅을 할 필요는 없다.(기업이 핵심
|
|
메뉴펼치기
