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1. 멘토링과 코칭의 개념 설명
멘토링과 코칭은 개인의 성장과 발전을 돕기 위해 사용되는 방법으로, 비슷한 목표를 가지고 있지만 그 접근과 방법에 차이가 있습니다.
멘토링은 경험과 지식을 공유하고 지도하는 과정으로, 멘토와 멘티
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수 있는 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
정수진. 고종식. 「산업경영심리학」 삼우사. 2004.
게리 매클린, 「조직개발의 이해」 민음인, 2011. 1. 서론
2. 본론
1) 자기이해와 동기부여
2) 토의법
3) 멘토링
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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산업경영심리학」 삼우사. 2004. Ⅰ. 서론
교육방법 및 종류
1. 직장내 방법(OJT)
1. 코칭
2. 직무순환
3. 멘토링
4. 도제제도
2. 직장외 방법(OFF-JT)
1.강의법
2.토의법
3.사례연구법
4.역할연기법
5.행동 모방법
Ⅱ. 본론
1. 학습
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심리학회지, 29(2), 45-67.
박정수 (2020). 평가 역량 강화를 위한 교육 프로그램의 효과 분석. 경영학연구, 35(3), 89-102.
신동진 (2019). 코칭과 멘토링이 관리자 평가 역량에 미치는 영향. 산업심리학연구, 41(1), 123-139.
이수진, 김영호 (2021). 지속적인
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멘토링과 조직적응연구, 한국산업교육학회, 2008
정희선, 여성관리자의 커리어개발과 멘토링, 한국중소기업학회, 2001
강혜정구자숙김효선박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진
한국기업경영학회, 2008
구종철, 변혁적
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