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적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국 선진기업이 주는 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅶ. 결론
참
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내부분석
성공요인 및 성공전략
핵심역량
시장동향 분석
마케팅전략
-글로벌 머천다이징
-‘모든 면’에서 고객을 만족 시켜라
-폭넓은 고객층을 위한 브랜드 전략
-NO 추가생산, NO 재고
-온라인, SNS 혁신적 활용
1)유니클록
2) World Wide
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외부환경 분석
1.인구통계학적 측면
2.고객 분석
3.사회,문화적 측면
4.경제학적 측면
5.산업분석
Ⅳ. 내부환경 분석
1.경영자원
2.조직능력
3.핵심역량
4.경쟁사 분석
Ⅴ. SWOT분석
Ⅵ. 전략의 도출
Ⅶ. 출처
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한 제품을 제값에 내
놓는 전략
이 중 어떠한 전략을 선택하는 것이 가장 적절한지를 판단하기는 쉽지 않다. 다만 외부인의 눈으로 보기에는 무엇보다도 내부 경영진 및 회사문화를 개선하는 것이 가장 시급해 보이고, LG전자의 MC사업부가 그
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과열경쟁으로 인한 과도한 가격 인하 ▪ 선정동기 및 기업소개
▪ 외부 환경 분석
▪ 내부 환경 분석
▪ 기존의 마케팅전략
▪ 스마트폰 시장에서의 참패 그리고 그 원인
▪ 마케팅전략 제언
▪ 기대효과
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적 감사에 불과하고 마케팅 문제에 대한 근본적인 원인을 규명하기에는 부족하다.
②체계적 평가가 이루어져야 한다. 마케팅 감사는 마케팅 환경, 내부 시스템, 특정 마케팅 활동을 포괄하는 체계적인 일련의 평가 과정을 내포하고 있다. 따
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사업부,직원에 이르기까지 지식경영의 기치를 내세우며 외환위기 후부턴
BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.
현재 이랜드에서는 BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및
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적인 구축방안에 관한 연구,
노경호, 경영정보 시스템
이동길, ERP 전략과 실천
신철, 알기쉬운 ERP 1. ERP(전사적자원관리)의 개념
2. ERP의 구성요소
3. ERP의 기능과 시스템분석
4. ERP 도입효과
5. ERP 도입 성공 및 실패사례
(1) 성공사
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적 CIO 매거진 1998년 9월 20일자, 정현석 기자
NOKIA는 SAP R/3 구축을 통한 전사적 목표를 다음 3가지로 들고 있다.
첫째는 BPR이고 둘째로 지역별 인프라를 통한 글로벌 인프라 구축을 삼겠다는 것이며, 셋째가 글로벌 레벨의 지원, 통합 솔루션, 단
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원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직형태
I. 사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복
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