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적 결정을 가능하게 된다.
2) 사업부간의 경쟁이 촉진되고, 종업원의 사기가 향상되어 조직의 활성화를 기할 수 있다.
3) 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지기 때문에 시장이나 기술 등의 환경변화에 대하여 기민한 적응력을 가질 수 있
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적 결정 사례를 분석할 예정이다. 이를 통해 복잡한 윤리적 문제에 대해 더 심도있게 이해하고 원칙에 기반한 결정을 내리는 능력을 강화할 것이다.
이런 계획을 통해 필자는 1년 이내에 핵심리더로서의 역량을 강화하고 개인적인 경력 발전
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창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴 미들의 부흥을 위하여
1. 뉴 미들의 조건
2. 새로운 중간관리자로 극복해야 할 과제
Ⅶ. 결론:중간관리자가 지닌 역량
[ 참고문헌]
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적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자료 --------------------------------- 1. 경영전략.hwp 2. 경쟁우위에 관한 개념적 견해.hwp 3. 사업부 수준의 전략 계획과정.hwp 4. 사업
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적 제휴 통한기술도입, 연구
자체연구 개발에 투자하며 독자적인 기술개발 (ex : NP기술) Ⅰ. Canon
Canon 연혁.....04
핵 심 역 량.....05
성 공 요 인.....07
Ⅱ. Medison
Medison 연혁.....08
고속성장과 추락.....09
경영자원과 핵심역량.....12
메디
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적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자료 1. 경쟁우위에 관한 개념적 견해 2. 사업부전략에 대하여 3. 사업부전략에 대하여2 4. 전략사업단위 5. 본원적인 경영전략
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전사적 수준의 전략 : 한 기업이 여러 시장이나 산업에 걸쳐 있을 때 경쟁 우위를 얻기 위해 전사적으로 활용할 수 있는 전략
사업부 수준의 전략
본원적 전략
- 저원가 전략 : 원가를 낮춰 경쟁우위를 창출하는 전략
- 제품차별화 전략 :
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및 사업부 단위 문제점 해결에 실제적 도움을 받았다.
-경쟁사에게도 부품을 공급할 수 있는 기회를 맞이하게 되었다.
-사업부에 특화된 역량있는 경영자를 육성할 수 있게 되었다.
-사업부별 세부 경영계획을 세울 수 있었고, 이는 삼성전자
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원적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자료 --------------------------------- 1. 경영전략 2. 경쟁우위에 관한 개념적 견해 3. 사업부 수준의 전략 계획과정 4. 사업부전략 5
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적으로 감소시켜주는 데이터 전송 기법
`WiseBus`를 자체 개발, 세계 최초 VGA급 모바일 TFT-LCD Driver IC를 개발
7. 국내영업사업부
삼성전속 대리점 경영 Consulting, 영업관리ㆍ대리점 개설~폐업까지 전 Business Process 관리ㆍ관할 지역 내 상관 분석 /
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