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원들의 높은 만족도를 얻고 있다. 2007년 실시한 조합원 만족도 실시 결과, '경영진 신뢰지수 92%, 일터에 대한 만족도 94%, 팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰지수 93%' 로 대체적으로 높은 만조도 결과를
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전사적 전략)
나. 사업전략(사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임
II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모
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원 성과지표는 재무와 비재무적 측정치, 과거, 현재, 미래 그리고 내부환경과 외부환경 간의 균형을 이룰 수 있다. 또한 BSC는 통제보다는 비전과 전략을 그 중심에 두기 때문에 BSC에 포함된 측정치들은 조직역량을 비전과 전략방향으로 집중
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역량을 보았을 때 이는 결코 불가능한 일이 아니며 이러한 기반을 바탕으로 블루 프린트 7법칙을 기업 전략에 적용하여 홈 데포와 같은 대표적인 블루프린트 기업으로 성장하길 기원한다.
VI. 참고 문헌
[LG 경영 연구소], “서브 프라임 위기
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내부환경
Ⅲ. 자사분석
[1]대한항공의 SWOT 분석
[2]전략
1. SWOT분석에 따른 전략수립
2. 대한항공 4P전략
[3]조직문화
1. 대표 슬로건
2. 인사제도의 기본 운영체제
3. 조직도
4. 직무
Ⅳ. 해당기업의 성공요인
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역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적
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적인 발전방향 제시
♧ 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출액 신장에 도움이 되는 기업체도 있지만 부
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적인 관료제도 아니고 혁신적인 시장원리를 도입하여 건설된 공기업인 만큼 이 문구를 항상 염두에 두어야 한다. 따라서 CS팀뿐만이 아니라 전 사원에게 공통적으로 해당되는 목표체계에 고객만족 항목을 추가하여 항상 고객감동을 생각하고
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, 구체적 내용으로는 국내지역에 판매된 기계의 포장재를 회수하여 재사용과 재활용을 실시하고, 순환이 가능한 기계, 부품에 대해 recycle을 단행하였다 1.조직 변화의 내부적 요인
2.조직 변화의 외부적 요인
3.경영상 시사점
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적 개선, 팀워크의 세 가지 차원으로 나누어 볼 수 있다.
우선 고객만족의 차원에서 고객과의 직접적인 접촉, 고객에 대한 정보의 수집, 제품 및 서비스의 설계부터 납품까지의 전개과정에 대한 고객정보의 철저한 활용 등의 수단이 있다. 지
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