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3. 조직상황 - 조직도, 사업부
본 론
1. 시장/고객분석(일반적 상황)
2. 경쟁상황
3. 환경분석
(기술적 경제적 문화적 사회적 국제적)
4. 조직의 전사적 미션/비젼
5. SWOT분석
6. CESCO의 Q&A
결 론 및 토 론
1. 전략방향(차별적 집중화)
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원)
8기 : 2001년 1월 1일 ∼12월 31일
3-4. 전략적인 발전방향 제시
① 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출
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적자원관리의 전략적 가치를 높이고 구성원들의 신뢰감과 동기를 부여하도록 한다.
Ⅴ. 제안점
1. 지나친 성과주의로 인한 내부경쟁의 강화로 임직원간의 인화, 화목에 문제의 소지가 발생할 여지가 있다. 예방책의 일환으로 한 달에 1회씩 MT
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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IBM의 Organization Structure
IV. IBM의 환경대응전략
V. IBM의 Interorganizational Relationship
VI. IBM의 Population Ecology
VII. IBM의 International Environment
VIII. 2000년대 이후의 IBM
IX. IBM사례가 우리기업에 주는 시사점
[ 참고서적 및 사이트 ]
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역량제고 등으로 연결되게 될 것이다. * 기업요인 분석
Ⅰ. 제품의 구성과 시장지위
1. 제품의 구성
2. 제품 라이프사이클
3. 제품의 시장지위
Ⅱ. 연구개발력
Ⅲ. 경영자원
1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 재무적 자원
Ⅳ. 지속
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원들의 높은 만족도를 얻고 있다. 2007년 실시한 조합원 만족도 실시 결과, \'경영진 신뢰지수 92%, 일터에 대한 만족도 94%, 팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰지수 93%\' 로 대체적으로 높은 만조도 결과를
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전사적 전략)
나. 사업전략(사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임
II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모
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원 성과지표는 재무와 비재무적 측정치, 과거, 현재, 미래 그리고 내부환경과 외부환경 간의 균형을 이룰 수 있다. 또한 BSC는 통제보다는 비전과 전략을 그 중심에 두기 때문에 BSC에 포함된 측정치들은 조직역량을 비전과 전략방향으로 집중
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역량을 보았을 때 이는 결코 불가능한 일이 아니며 이러한 기반을 바탕으로 블루 프린트 7법칙을 기업 전략에 적용하여 홈 데포와 같은 대표적인 블루프린트 기업으로 성장하길 기원한다.
VI. 참고 문헌
[LG 경영 연구소], “서브 프라임 위기
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