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인재를 평가할 줄 알아야 제대로 인재를 쓸 수 있기 때문이다.
이처럼 총체적인 난국을 타개하고 효과적인 인재경영을 위한 리더를 길러내기 위해서는 삼국의 영웅들이 사용한 인재관리법적 측면을 잘 받아 들여 활용하는 벤치마킹이 절실
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인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11. 쓰임이 끝나면 배에서 내린다.
12. 톱과 브레인의 주파수 맞추기
13. 사람을 모아 천하를 쥐어주는 德
14. 행정과 인사관리의 달인 손권
15. 요절한 참모들
16.종합평점은 조
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관리법 시행측면의 문제점 고찰, 서울여자대학교
▷ 김학수(1989), 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교
▷ 정동섭 외 1명(2010), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회
▷ 최승숙(2001), 기업전략과 보
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인재관리는 조직과 개인의 역량을 극대화하는 것을 지향한다. 보유하는 지식과 기술이 시장에서 성과를 창출하는 역량으로 표출되려면 인력과 직무에 대한 새로운 접근방법이 요청된다. 학력별, 직급별, 근속별, 직종별로 구분해서 관리해온
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인재개발의 포인트
Ⅳ. 인재지역할당제(지역인재할당제)
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅴ. 인재교육
Ⅵ. 인재파견
1. 경제사회에 대한 업계의 대응
2. 파견대상업무의 원칙적 자유화 등 근로자파견법 개정에 대한 대응
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