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인재를 평가할 줄 알아야 제대로 인재를 쓸 수 있기 때문이다.
이처럼 총체적인 난국을 타개하고 효과적인 인재경영을 위한 리더를 길러내기 위해서는 삼국의 영웅들이 사용한 인재관리법적 측면을 잘 받아 들여 활용하는 벤치마킹이 절실
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및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
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본 론
- General Electronic사(社) 소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변
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삼국지 특정 인물들의 정치형태 고찰
2.2.1 조조의 정치형태
2.2.1.1 능력을 우선으로 한 인재등용
2.2.1.2 적절한 속임수
2.2.1.3 명분
2.2.2 유비의 정치형태
2.2.2.1 인정이 넘치는 정치
2.2.2.2 법치주의적 정치
2.2.3 손권의 정치
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인재 경영 : 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결(トヨタはいかにして「最强の社員」をつくたのか) / 가타야마 오사무(片山修) 지음; 박경애 옮김, 2003년 1. 서문
2. 신세대 인재의 특성
3. 신세대 인재의 관리
(1) 리더십의 변화
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