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삼성그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교
◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인재관리, 서울대학교
◇ 김형준(2003), 삼성의 인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성
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직급별 3 ~ 10% 선발
- 성장 잠재력이 큰 인재를 조기 승격시켜 도전적인 조직 풍토 조성
- 부장 / 수석은 기준 POINT이상 취득자중 별도 승격심사를 통하여 선발
Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
안정적인 경영권 확보와 투명 경영
삼성전자
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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삼성)
① 삼성전자 기업소개
② 인사비전 및 인재상
③ 삼성전자의 채용관리
④ 삼성전자의 채용 전략
채용관리 비교사례(LG)
① LG전자 기업소개
② 인재상
③ LG전자의 채용 프로세스
④ LG전자의 채용 전략
기업 비교 분석
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전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과 인재 개발, 중앙공무원교육원 Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 :
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