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삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 형태
1. 미국식
2. 일본식
3. 분사형 Outsourcing
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진배경
Ⅳ. 삼성전자 분사형 아웃소싱의 추진절차
1. Outsourcing 대상선정
2. Outsourci
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물산 아웃소싱에 관한 간략한 소개
Ⅱ. 본 론
2. 삼성물산의 분사형 아웃소싱
3. 삼성물산 주변의 환경요소
4. 삼성물산의 분사형 아웃소싱 추진 배경
5. 삼성물산의 아웃소싱 과정
6. 삼성물산의 아웃소싱 후 조직형태의
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분사형 아웃소싱 중 MBOEBO형 아웃소싱을 고안하여 추진하게 되었다.
삼성물산은 이와 같은 점을 감안하여 분사형 아웃소싱 형태를 취하고 있는데, 즉 자사에서 근무하던 사람과 업무 전체를 독립된 회사로 이관시키고 일정기간 동안 이들이
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형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
1. 경제, 사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도
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배경
-SCM의 도입효과
-SCM의 전제사항
▣ HP의 SCM
-HP의 회사소개
-HP의 SCM
*SPaM
*SCM사례를 통한 시사점(HP의 성공요인)
▣ 국내기업의 SCM
-삼성전자의 SCM
*삼성전자 SCM 추진배경
*삼성전자 SCM 추진방향
*삼성전자 APS(GPS) 도입
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