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삼성생명은 핵심인재 선발에서부터 관리 양성에 이르는 전 과정에 경영진이 참여하고 있으며 핵심인재 확보와 유지를 임원 평가항목으로 관리하고 있다.
셋째, 핵심인재에 대한 전 임직원의 폭넓은 이해와 지지를 확보해야 하며 누구나 핵
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도시히로, 김현희 역, 윌북, 2004
라이프플래너 푸르덴셜 성공의 비밀 - 김승억, 21세기북스, 2001 1. 푸르덴셜 소개
2. 푸르덴셜 조직관리
3. 푸르덴셜 채용관리
4. 푸르덴셜 보상관리
5. 푸르덴셜 교육훈련
6. 문제점과 방안
7. 최종 결론
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현황
2. 선택적 복리후생 적용 기업 사례
3. 복리후생의 아웃소싱
Ⅵ. 실제도입방안
1. 아웃소싱을 통한 문제점 해결
2. Point 제도를 이용한 운영방안
3. Point 배분 방안
4. 세부운영방안
5. 다른 기업들과 연계방안
Ⅶ. 결론
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네트워크를 형성하고 관계를 맺게 된다.
학습자들은 새로운 관점을 학습한다.
학습자들은 새로운 문제해결 방법을 습득한다. 01 실천학습의 정의
02 실천학습의 장∙단점 및 효과
03 실천학습의 활용단계
04 사례
05 참고문헌
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삼성생명은 핵심인재의 계획적인 직무 로테이션과 교육을 위해 단기적이고 부문이기주의를 배제하고 전사 차원의 강력한 의지를 바탕으로 추진하고 있다.
효과적인 핵심인재 관리를 위한 고려사항
핵심인재 관리가 효과를 발휘하기 위해서
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