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삼성 이건희 회장의 소개
▶ 삼성의 주요 경영철학
▶ 이건희 회장이 삼성을 개혁시킨 9가지 방법
1. 7.4제의 도입
2. T자형 인재를 키워라
3. 지역전문가의 양성
4. 협력업체와 한 몸이 되라
5. 5S, 3정, 그리고 기보 보고서
6. 제
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T자형 인재개발
국제화를 위해 양성한 “10만 대군”
IMF 극복과 신경영 : 버림의 美學
인재양성
이회장이 싫어하는 CEO의 10가지 유형
이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
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인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저,
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역량에 따라 운영되지만 일정하지는 않다 1. 핵심인재경영의 의미
2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재
3. 삼성의 급성장의 비결
4. 핵심인재의 확보 전략
5. 정교하기로 이름난 핵심인재 관리
6. 외부수혈과 내부육성의 적절한 조화
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삼성을 중심으로 살펴보고자 한다.
○ 삼성의 경영이념 - 1. 인재경영
첫째, 삼성의 인재경영으로 먼저 7·4제의 도입이라고 할 수 있겠다. 이것은 신경영의 출발이자 동시에 기본이 되는 것으로 T자형 인재개발이라는 그 목적이 있다. 즉, 세계
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