|
프로그램 참여 후 3-6개월 후에 실시한다.
④ 성과(result)
경력개발 프로그램의 운영 결과 객관적 사실로 나타난 결과(예: 이직률의 하락, 생산성의 증가, 비용 절감)를 가지고 측정한다. 관계된 항목에 대한 실제 측정 자료나 비용-효과 분석을
|
|
|
경력개발제도 도입에 관한 연구, 중앙대학교, 2003
이기성, 한국 기업의 경력개발제도 운영 현황과 개선 방향 탐색, 한국성인교육학회, 2006
이인재, 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스팟, 2012
천영희, 전직지원프로그램의 효과분석 및 개선방안 연구
|
|
|
개인개발의 7가지 법칙
2) 경력개발
(1) 개념
(2) 경력개발의 구성요소와 특성
3) 조직개발
(1) 개념
(2) 조직개발의 특성
3. 세 영역의 비교분석
Ⅲ. 맺음말-보다 효율적인 HRD 프로그램 개발의 시사점
|
|
|
커리어앵커 사례를 중심으로\". 부산대학교 대학원 석사논문, (2016). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경력개발 계획의 필요성
2. 경력개발 방법론
3. 경력개발제도의 구축
4. 경력개발제도의 효과 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
분석, 프로그램 설계, 프로그램 실행, 평가 및 피드백의 4단계로 구분하여 제시하면 다음과 같다.
- 요구분석(needs analysis) : 다양한 분석활동을 통해 종업원과 조직의 요구를 규명.
- 프로그램 설계(program design) : 학습 및 경력개발 프로그램을 설
|
|
|
CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달 1. 경력개발(Career Development Plan[Program])이란?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의
|
|
|
개발 시스템과 교육프로그램: C 기업
사례 분석. 한국인력개발학회.
10. 인적자원개발 기본법. 법제처 국가법령정보센터
https://www.law.go.kr/LSW/lsInfoP.do?efYd=20140107&lsiSeq=149597#0000 1.
서론
2.
본론
(1) 우리나라의 인적자원개발 제도와 프로그
|
|
|
분석
1. 국내 멘토링의 전반적인 실태
2. 국내․외 민간기업의 멘토링 도입 성공 사례
3. 성공 요인
4. 멘토링 도입 기업의 효과
5. 민간기업의 멘토링 도입 실패 사례
Ⅳ.경력개발제도
Ⅴ.멘토링의 도입가능성에 대한 검토
|
|
|
개발의 세 가지 활동영역인 개인개발, 조직개발, 경력개발의 개념 및 특성을 살펴보고 각각의 특징에 대하여 비교 분석해 보았으며, 평생교육에의 시사점을 살펴보았다.
인적자원개발에서 가장 기초적이고 많은 활동이 전개되는 하위영역 개
|
|
|
삼성과 현대의 CDP 기본 방향은 다음에 입각하여 설계되고 운영되고 있다.
① 비전/전략과의 연계
조직의 성과관리와 인사관리와 면접한 연계가 되어 있으며 조직의 비전이나 목표를 개인의 경력개발 계획시 감안
개별화 및 자기주도 유도
직
|
|
메뉴펼치기
