|
들 ‘BIS 비율 또 저승사자 될라’」
한겨레 2008-10-9 「금융 CEO들 “실물경제 위기 이미 진입했다”」
Soros, George. New paradigm for financial markets:위즈덤하우스., 2008.
인터넷 참고 사이트
http://www.seri.org/db/dbReptV.html?g_menu=02&s_menu=0201&pubkey=db19981103
http:
|
|
|
들에게 이건희는, 안주하고 싶은 맘을 떨치고 미래를 준비하기 위해 어떻게 현실을 바라보아야 하고 어떻게 치열한 고민을 하고 공부해야 할지 가장 강력한 자극과 최고의 역할모델이 될 것이다. 서론 - 스물일곱 이건희처럼., 무엇을 말
|
|
|
실행중인 정부의 정책과 기타 기관의 정책
➀정부(노동부)
➁전경련
➂민주 노동당
5.현재 실행중인 정부정책의 문제점 및 해결방안
➀정부정책의 문제점
➁해결방안 및 대안
6.CEO들이 실업청년들에게 당부하는 말
|
|
|
4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학 부족
Ⅲ. 결론
<도요타의 성공요인 분석>
<대흥봉제의 실패요인 분석>
|
|
|
삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영
- 안길섭기자(news)
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대
|
|
|
OSG 제품소개
한국 OSG 홈페이지
한국 OSG MIS 성공사례
(1) 품질관리(QC)
(2)전사적 품질경영(TOC)
- TOC의 구성요소
- TOC는 어떻게 다른가?
(3)품질경영(TQM)
(4)전사적 자원관리 시스템(ERP)
한국OSG의 삼성SDS ERP 도입사례
결론
|
|
|
들 각자의 경영기술들은 이들 16인이 어떻게 세계 일류 기업 삼성의 간판급 CEO로 살아남을 수 있었는지를 보여준다. 이들은 단순한 엘리트가 아니다. 관리의 대가, 기획의 대가, 혹은 어느 한 분야의 최고의 기술자들이다. 그리고 그들을 성공
|
|
|
삼성의 성장과 변신』, 김영사.
조동성(1990), 『한국재벌연구』, 매일경제신문사.
김형태(1999), 『CEO 분석』, 법문사 <목 차>
Ⅰ. 들어가는 글
Ⅱ. 본 론
1.최고경영자의 정의
2.한국의 대표적 CEO 이건희 회장의
|
|
|
들기를 되풀이하고 있다. 그는 그 엄청난 성과에도 그리 만족스러워하지 않고 있다. 삼성의 경영이 자신이 생각하는 수준에 이르지 못하는 한 그의 불만은 계속될 것이다.
『이익을 몇 조씩, 아니 10조원 가까이 낸다는 회사 사장을 불러놓고
|
|
|
CEO들이 불우한 환경에서 살아왔지만 그를 무시하지는 못한다. 그는 엘리트 교육을 받은 만큼의 리더쉽을 발휘했고 삼성은 지금 그 결과이다. 현대의 학생들은 많은 배움의 기회가 주어져 있음에도 불구하고 전혀 공부를 하지 않는다. 외 삼성
|
|
메뉴펼치기
