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삼성전자는 반도체 초기부터 현재에 이르기까지의 개발에서 지식의 사회화, 외부화, 종합화, 내면화의 과정이 계속 꼬리에 꼬리를 물 듯 연결되어 순환되면서 발전해 왔으며, 이러한 지식변환 과정 못지 않게 지식경영프로세스도 매우 중요
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삼성전자 디지털 연구소, 한국건축시공학회, 2006
◇ 강진구, 삼성전자 신화와 그 비결, 고려원, 1996
◇ 박노천 외 1명, 삼성전자의 경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
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전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기 정착을 위한 스마
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신입사원 교육
삼성전자는 신규 채용된 신입 인력의 조기전력화와 초일류 경쟁력 확보를 위한 핵심 신입사원 양성을 위하여 가치공유 및 핵심역량 강화 중심의 신입사원 입문교육을 실시하고 있다. 신입사원은 입사 후 1년에 걸쳐 기본소양
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삼성전자에서 근무하여 다양한 업무를 수행하고 성장하고 싶습니다. 제 역량을 삼성전자에 기여하며, 함께 성장할 수 있는 기회를 부탁드립니다. 감사합니다. 삼성전자 3급 신입사원 채용
[개요]
[경력]
[장점]
[지원 동기]
[업무 역량]
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전자도 길지 않을 것이다.
하지만 자체적으로 이직률을 줄이기 위해 많이 신경을 쓴다. but 앞으로 노동시장의 유연화는 계속 이어질 것이다.
-삼성전자가 요구하는 인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
신입사원은 다를 수 있겠지만 창의력,
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삼성의 관리와 자율의 딜레마
우리 주위에서도 삼성전자에 입사하면 정말 힘들다... 라는 이야기도 많이 듣게 된다. 실제로 어렵사리 경쟁을 뚫고 삼성전자에 입사한 공채 신입사원의 약 30%정가고 3~5년내에 회사를 그만두고 있는데, 원인은
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삼성전자에 입사한 공채 신입직원의 약 30%가 3~5년 내에 그만두고 있다. 현업에서 한창 업무 성과를 내야 하는 직원이 스스로 회사를 떠나고 있는 것이다. 원인은 항상 평가를 받는다는 압박과, 조직 내부에서 단순한 나사못의 역할에 그친다
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삼성전자의 노사
2. 신입사원 조직훈련
3. 비노조경영
4. 노사협의회
5. 종업원들은 왜 집단에 참여하는가
6. 삼성노동조합시도역사
7. 비노조 기업의 장점
8. 문제점 1,2,3
9. 삼성 첫 일반노조 설립, 전자로 확산?
10. 대응방안
11. 삼성의
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