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사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖출 수 있다는 점이다.
2. 삼성전자의
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17장, 642 ~ 667 P ]
3. 삼성전자 소개
4. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 사업부제조직(기능별,제품별)
2) 복합화와 지역본사제(지역별 조직 & 분권적 조직)
3) GPM조직
4) 새로운 조직개편(RPM제도 모색)
5. 토의 과제 및 해결책
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함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역본사제
3) GPM 조직
4) 삼성전자의 성공경영
3. 결론
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전자복합단지 – 전자 그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생 삼성전자
사업부제 조직구도
- 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부
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해외사업구조도 슬림화 하여 조직의 유연성을 확보하고 핵심 전략적인 사업의 다각화를 구성하는 시기이다. 1997년 사업구조를 씨앗·묘목·과수 사업으로 구분해 경영자원의 효율적인 배분을 도모한 조직구조의 목표는 현재 삼성전자가 추구
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사업도 강화할 예정이다.
<7대1위 제품>
Ⅷ. 마치면서...
지금까지 삼성이 전자사업에 진출하면서 설립한 삼성전자에 대해 조직분석학적 접근법을 사용하여 창립부터 현재까지 나타나는 조직구조의 주요 특성과 변화, 그리고 삼성전자란
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삼성전자의 조직 구조사례
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다
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해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5)
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사업부와 해외사업부간의 갈등 줄어들며
업무의 중복 완화 가능
- 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의
세계적인 기반에서 경쟁 가능 1. 삼성전자 개요
2. 삼성전자 경영 전략
3. 삼성전
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해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5.
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