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부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응
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및 3대 기업 선정 및 비교
∙서론
∙공통점
∙차이점
∙본론
1. 삼성전자
[기준일 : 2011년 6월 30일]
2. 삼성전자의 인재채용
1. 어학실력, 학교간판 보다 ‘면접’이 중요하다.
2. 모든 것은 ‘실적’으로 결판난다.
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적
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및 신뢰도 확보
2) 평가자의 범위를 수평으로 확대 - 동료평가와 고객평가
3) 사내 의견수렴 - 실시방안, 결과산출 방식, 결과활용 방안 등
4) Pilot Test
○ 팀단위 이상 조직책임자의 10% 대상
○ 결과분석 및 세부실시안 확정
5) 전면 실시
3. 다면
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