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삼성전자의 성공요인 비교를 통해 알아본 OCI의 앞으로의 과제
삼성이 반도체 산업에서의 성공할 수 있었던 이유를 분석해 보면 시대적 상황이 삼성전자에게 유리하도록 절묘하게 맞아 떨어진 것도 있지만, 민첩한 시장진입과 적극적인 R&D투
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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유리하다고 판단한 것이다. 이런 노력의 결과, 품질은 획기적으로 개선된 것으로 평가받는다. 1. 삼성전자 기업소개
2. 삼성전자의 경영전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
3. 삼성전자 마케팅전략
(1) 삼성전자 SWOT분
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품질관리, 세아베스틸 기술연구소, 2007
◈ 김형표 외 2명, 무선 체감온도 측정 시스템 개발, 한국센서학회, 2009
◈ 이대용, 광섬유를 이용한 용융금속의 온도측정 연구, 경희대학교, 2003
◈ 전상민 외 1명, 광 위상지연기를 이용한 온도측정, 한
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관리는 사업의 기초 / 솔선수범하는 리더의 힘 / 극단적 일류 문화 체험
힘을 기르되 유연하라 / 기록을 통한 암묵지(暗?知) 경영
PART 6 리더는 전략적 판단에 능해야 한다
시간과의 싸움 / 리스크를 낮추는 단계적 창업 / 모르면 무모한 베팅
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관리’ 대학서림, 1999, p11~20, p489~519
http://www.kowaco.or.kr
http://www.primaind.co.kr/eprima/korean/main/gi/gi_102/reuse_w.html
http://www.ulsanforum.co.kr/board/BBS/list.asp (낙동강 특별법의 시행에 따른 범시민 물절약 방안 및 효과분석)
http://www.ilovewater.or.kr
http://www.blog.nav
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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삼성전자
LG전자
KT&G
2. 브랜드 경영
레노보
닛산자동차
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
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모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
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레고
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