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삼성코닝정밀유리는 합작회사라는 특성으로 인해 운영상의 문제점을 가지고 있다. 첫 번째는 서로 다른 기업 문화로 생길 수 있는 문제점이다. 삼성과 코닝은 서로 다른 기업 문화를 가지고 있다. 삼성코닝정밀유리는 삼성의 영향을 받아 공
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유리 가루나 수평의 작은 틈이 생기는 사계가 있는데 이는 제조과정에서 치명적인 불량을 유발하거나 LCD 제조 공간인 클린룸을 오염시켜 제품 품질을 저하시키는 주요 원인이 된다.
다이아몬드 대신 레이저를 이용해 LCD 기판을 자르는 시스
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삼성전자는 TFT-LCD생산에 필요한 필수적인 생산부품을 각 계열사에서 직접
조달할 수 있는 능력을 갖추고 있음
① 삼성전자 반도체 라인에서 LCD DRIVER 생산
② 삼성코닝정밀유리의 TFT-LCD 기판유리 생산
③ 삼성SDI의 TFT-LCD의 핵심부품인 컬러
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삼성전자의 성공요인 비교를 통해 알아본 OCI의 앞으로의 과제
삼성이 반도체 산업에서의 성공할 수 있었던 이유를 분석해 보면 시대적 상황이 삼성전자에게 유리하도록 절묘하게 맞아 떨어진 것도 있지만, 민첩한 시장진입과 적극적인 R&D투
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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유리는 고객의 다양한 욕구를 만족시키기 위하여 지속적인 소재개발 및 제품개발을 추구하고 있으며, 컴퓨터 시스템에 의한 생산성 향상과 철저한 품질관리로 무검사 관리에 도전하고 있고 또한, 축적된 기술, 고도의 정밀측정검사 장비에
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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유리하다고 판단한 것이다. 이런 노력의 결과, 품질은 획기적으로 개선된 것으로 평가받는다. 1. 삼성전자 기업소개
2. 삼성전자의 경영전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
3. 삼성전자 마케팅전략
(1) 삼성전자 SWOT분
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품질관리, 세아베스틸 기술연구소, 2007
◈ 김형표 외 2명, 무선 체감온도 측정 시스템 개발, 한국센서학회, 2009
◈ 이대용, 광섬유를 이용한 용융금속의 온도측정 연구, 경희대학교, 2003
◈ 전상민 외 1명, 광 위상지연기를 이용한 온도측정, 한
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