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품질의 표준화
(4)‘맥’, 변함없는 동일함이 원리
(5)신토불이 전략으로 정면 승부한 것이 맥도날드 성공의 비결
(6)철저한 품질관리와 고객만족 등 선진 경영기법을 도입
(7)토이(toy)마케팅
(8)영업체질 강화 활동 - G 변화(reimaging) 목표
(9)\'
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삼성전자
-서적
마케팅 무작정 따라하기, 함주한 지음, 길벗
현대마케팅론, 유필화지음, 박영사
-신문기사
매일경제신문 기사 참조
한국경제신문 기사 참조
제일기획의 사보, 2004년 5월호. 서론
￭ 주제 및 ‘애니콜’ 선정 동기
본
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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품질관리 등이 좋아지게 되었다.
④ ABC를 도입함으로서 각 제품에 대한 수익성분석을 할 수 있으므로 높은 수익을 올리는 제품을 선택할 수 있게 되었다. 1. 르노삼성 기업현황
2. 르노삼성의 ABC 도입배경.(기존 원가 시스템의 문제점)
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기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마
Ⅴ-6. AlliedSignal 의 6시그마
Ⅴ-7. GE Capital Service의 6시그마
Ⅵ. 마무리
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품질관리에도 주력함은 물론 시장을 세분화하여 그에 알맞은 제품군을 생산하는 등 시장을 선도하기 위한 품질경영을 위한 노력을 아끼지 않았다. 현재에 안주하지 않고 꾸준한 제품개발과 품질관리가 성공의 핵심이었다.
비단 자전거 산업
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삼성전자 2006 Annual Report
(http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/report/AR/AR_2006.html)
-동양제철화학 2007 Annual Report
(http://www.dcchem.co.kr/invest/ir/ar2006.asp?gubun=Annual%20Report) 1. 서론
2. 대상기업 설정
3. 각 기업의 생산전략
3.1 하이닉스
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삼성자동차 주식회사의 주요 사업 및 역사
① 생산 차종
② 르노삼성자동차의 생산품질관리기준
③ 르노삼성자동차의 역사
④ 르노삼성자동차의 연혁
⑤ 르노삼성자동차 노동조합의 연혁
(2) 르노삼성자동차의 매출 및 자
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삼성모바일닷컴 애니콜 http://anycall.kr.samsungmobile.com
·삼성경제연구소 http://www.seri.org/
·삼성 http://www.samsung.co.kr/
·세티즌 http://www.cetizen.com/
·네이버 지식인 http://kin.naver.com/index.php
·‘애니콜 신화’ 5000일 드라마- 한경 비즈니스
http://www.kbizwe
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삼성은 일본 소니의 비해 수익성면에서 완전히 앞질렀다고 평가한다.
이는 S램, D램반도체 부문과 전자레인지, TFT LCD, 휴대전화 부문에서는 세계 1위를 차지하기 때문이다.
삼성은 최근 전자, 금융을 두가지 축으로 10년 앞을 내다본 장기 개혁
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