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힘을 실어 줌으로써 자신의 높은 이상을 실현하였다.
9. 문제점을 치유하라.
10. CEO는 문제점을 치유하는데 앞장서라. 이건희 회장과 세종대왕의 인재경영 공통점 6가지
리더십과 인재경영 결론
세종에게 배울 수 있는 인재경영 10가지
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세종대왕 인간경영의 리더십』, 2008
전상운,「세종시대의 천문 기상학」, 「세종시대의 산업기술」, 『세종문화사대계 2』, 1999.『세종문화사대계』, 세종대왕기념사업회, 1999.
강문식, 「세종의 '인재경영'과 집현전 」
조남욱,「세종의 통치
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경영이란 숫자게임이 아니라 이러한 과정의 엄격성에 그 본질을 두고 있는 것인지도 모른다. 1. 한국기업사의 신기록을 바꿔 온 이회장
2. 꿈의 청사진을 제시, 그것을 현실로 추진
3. 셰계적 기업 되려면 전부문이 변화
4. 이병철홍
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삼성의 계열사 사장들은 최우선 경영목표를 ‘S급 인재 확보’ 를 노트 위에 적어두기도 하며, 삼성 구조조정본부는 이미 사장단 업무 평가 의 30%이상을 인재 확보 실적에 배정하고 있다고 한다. 그리고 이건희 회장 은 “제가 예기하는 것은
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먼저 국내산업을 시장으로 한 삼성을 키우셨고 그 후의 이건희회장은 세계시장으로 뻗어갈 초일류 기업삼성으로 발전시키는데 최적화 된 경영수단을 통해서 인재와 기술을 바탕으로한 1등 제품과 서비스창출을 위한 열정과 노력은 같은 것
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