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삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조,
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CDP site를 활용한 System을 개발하여 개인별 맞춤형 교육을 구헌하고 있다. 핵심인력 육성은 건설의 핵심리더 및 전문가 육성 및 삼성 미래 경영자 후보 발굴 및 양성을 통한 Global Leading Core Company 확보를 목적으로, 경영관리 역량 강화는 기본기
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CDP), 삼성경제연구소, 2007.
○ 중앙인사위원회, 경력개발제도(CDP) 매뉴얼, 2005.
○ 권민용이홍재, “연구직 경력개발제도(CDP) 고찰”, 정보통신연구 11권 3호, 1997.
○ 김경수, 김봉광, 최광신, “경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향”, 1997.
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삼성물산의 소개
II. 본 론
1. 삼성 그룹의 인재관
2. 삼성 물산의 경력 개발 현황
1) CDP (Career Development Program)
i) CDP의 중요성
ii) 삼성의 CDP와 인력양성 체계도
2) 전환배치
3. 삼성 물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안
1) CDP(Career Development Prog
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CDP제도가 점진적으로 인사제도의 중심이 되어갈 것으로 생각한다.이러한 점이 삼성을 우리나라 최고기업 그리고 세계적인 기업으로 발전시킨 원동력이라 생각한다.
경력 개발은 조직 구성원들이 자신들의 경력을 조직 내에서 개발하도록
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