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R&D에 피드백 시키는 게 핵심적인 과제다.
더불어 디자인 차별화와 철저한 소비자 지향적 마케팅으로 전 세계 사람들이 스스럼없이 삼성의 제품을 선택할 수 있게 하는 것이 삼성이 앞으로 지속적인 성장을 위해 필요한 과제이다. 없음
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시장이 형성되었고, 현재까지 국내기업들의 액정화면 TV 시장진출이 제한적으로 이루어지고 있었지만, 2001년 LCD세계시장에서 삼성전자가 노트북PC용에서 세계1위(23.4%)를 차지하고, LG필립스엘시디가 모니터용에서 세계1위(18.8%)를 차지하여(자
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시장에 대한 CDMA시장의 한계
기술인력의 유출
CDMA기술의 중국수출 불투명
유러화 통합에 따른 파장
국내외 신규 대체 통신시장의 활성화
규제완화
위협요인
기회요인
낮은 브랜드 인지도 서론
삼성전자의 개요
애니콜의 성장과
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해외투자 추이
(3) 기술개발동향
(4) 시장점유율 추이
2. 한국기업의 생산전략
(1) D램 품목 날로 다양화,「포트폴리오」생산전략 - 삼성전자와 현대전자
(2) 포스트 IT 전략「실시간 기업」 - 삼성전자 그룹
Ⅴ. 세계IT
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삼성 vs LG(그들의 전쟁은 계속된다)> 박승엽.박원규 미래의창 2007.09.15
서울경제 http://economy.hankooki.com
LG 전자 http://www.lge.co.kr
주간조선 [2012호] 방현철 기자 2008.09.08
전자신문 IT/과학 윤대원기자 2009.01.01
한국일보 경제 허재경기자 2008.10.14
파
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