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운영
2. 관람 문화의 조기 교육
3. 사설 갤러리에 대한 육성책
끝 맺는 말
☞ 표 목 차
<표 1> 문화예술 및 스포츠 관람 비율
<표 2> 문화, 예술 분야 주요 규제 개선 내용
☞ 그 림 목 차
(그림 1) 미술전시장에서 큐레이터의 설
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운영비
200,000
동아리 모임
참가회비
100천원× 2회
200,000
1.3
500,000
사무비
50천원× 10회
500,000
3.3
540,000
평가회비
12천원× 15명× 3회
540,000
3.6
300,000
자원봉사
관리비
5천원× 10명× 6회
300,000
2.0
소 계
1,540,000
1,540,000
10.2
총 계
15,080,000
13,540,000
89.9
1,54
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전략이다. 식음료부문에서는 서비스, 조리 아카데미를 통해 양성된 인재를 호텔 식음, 조리 부문의 안정적 인력공급원으로 사용하고, 레스토랑별 사업부제를 실시할 예정이며 프랜차이즈 사업도 검토하고 있다. 서비스 부문은 고객만족을 최
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그룹규모가 커짐에 따라 사업부를 중첩함으로써 전략적으로 대응하는 것이라고 할 수 있다.
삼성전자의 사업부제 조직은 1994년말 현재 A/V, 가전, 정보기기, 정보통신시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내영업본부, 해외운영
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담당자는 곧바로 교육프로그램을 수립하고 부사장에게 최종보
고를 한 다음에 바로 교육프로그램을 실시한다. 사업수주에 있어서도 부사장
에게 구두로 의사전달을 하고 담당자가 관련업무를 기획하고 곧바로 입찰에
들어가 사업을 추진한
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전략에도 힘써야 할 것이다.
Ⅵ. 참고자료
(사례로 배우는) 일본 유통. 법문사, 김현철,최상철 저. 2006
글로벌 스탠다드 리뷰 ‘똘똘한 세븐일레븐 재팬, 어떻게 시장 평정했나’
Kellogg School of Management 세븐일레븐 사례
세븐일레븐 재팬 공식
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운영정책 및 비즈니스 모델 개발
집중화전략
: 개별 사업의 특수성을 살리면서 전자상거래 메가사이트의 수평정 연결을 통한
사업의 통일적 집행을 가능케 하여 시너지 효과 획득
성장 전략
: 기획단계에서부터 개별사업의 특장점 활용한 기
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운영정책 및 비즈니스 모델 개발
집중화전략
: 개별 사업의 특수성을 살리면서 전자상거래 메가사이트의 수평정 연결을 통한
사업의 통일적 집행을 가능케 하여 시너지 효과 획득
성장 전략
: 기획단계에서부터 개별사업의 특장점 활용한 기
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전략
2. 농심그룹의 성장
1) 회사연혁
2) 계열사를 통한 회사소개
3) 시장 점유율 및 매출규모 요약
4) 브랜드 가치
Ⅲ. 농심 기업문화
1. 농심 기업문화의 분석
1) 창업자 정신
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기획연구, 조직 진단평가 등에 관해 정부혁신 본부장을 보좌
정부혁신본부
혁신지원국
조직혁신과
운영혁신과
정부혁신본부
6개팀
□ 조직혁신단 조직기획팀, 진단평가팀
7
기타 기능조정 및 이관, 명칭 변경 등
여성정책담당관(기획관리실
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