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구하거나 인격적으로 모욕을 주어서는 안 된다.
또 부하는 직책에 따르는 상사의 권위를 인정하고 존중하여 상사로부터 부여받은 임무를 성실히 수행하여야 한다. 비공식적인 관계에서는 모든 사람이 인격적으로 평등한 지위를 가지는 것이
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상사가 해야 할 일
불손한 태도는 용서하지 마라
아랫사람을 효과적으로 관리하려면
명령은 이렇게 해라
업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세
리더쉽을 기르는 효과적인 방법들
윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력
부하직
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좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법에 대해 정리한 자료입니다. 1장 조직에서 상사가 해야 할 일
2장 강한 상사가 되는 방법
3장 경쟁사회에서 살아남는 방법
4장 조직을 성공적으로 이끄는 방법
5장 부하직원의 의식을 높이는 방법
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부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
불손한 태도는 용서하지 마라
예의와 규범이 팀웍을 만든다
회사가 원하는 사람은 예의나 비즈니스 법규는 물론, 회사방침을 이해하고 공감하며 그 방침에 따라 행동하는
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부하육성을 중요시하고 또 실제로 장려하고 있다.
93. 팀/지점의 업무와 회사전체의 목표·전략·비전을 연계시키려고 항상 노력한다.
94. 가용자원을 언제, 어디에, 얼마나 활용할 것인지에 대하여 체계적으로 구상한다.
95. 부하들이 자기 역
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상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회 Ⅰ.서론
Ⅱ.이론적 논의
1. 직위의 의미
2. 조직행동의 의미
3. 심리적 변화의 의미
4. 임파워먼트의 의미
5. 익스페리먼트의 의미
6. 선행사례
Ⅲ.
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부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “
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상사의 가치관, 집단의 규모, 과업의 특성, 부하의 성격특성, 부하의 통제위치 및 직무경험 등 다양한 상황변수를 도입하여 검토하는 연구에만 주력하였다.
위에서 살펴본 바와 같이 행동론적 리더십 연구는 단순하게 리더의 특성을 리더십으
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부하 직원에게 존경받는 상사가 되어 있을 것 같습니다. 일하는 능력에서 뿐만 아니라 인간적인 한 상사로서 부하직원과의 화목한 부서를 이끌고 있을 것 같습니다. 회사에서는 이윤획득이 우선이라는 것을 알고 있지만 보다 인간적인 환경
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상사와 부하 간의 신뢰를 쌓고, 팀워크를 강화하는 역할을 충실히 수행할 것입니다.
5. 입사 후 각오에 대하여 기술해주세요
대성산업에 입사하게 된다면, 첫째로 회사의 기술 개발 목표와 비전을 명확히 이해하고, 그에 부합하는 기술 혁신을
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부하직원과 상사 사이에 전략적인 연결고리 역할을 담당하는 중간 관리자로서 지점의 업적과 사고예방을 위한 제규정의 준수, 업무 수행을 위한 부하 직원과의 효율적인 팀워크 유지 관리, 맡은 업무의 직무 분석과 업무 추진의 세부 계획 수
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상사인데 부하직원이 일을 잘 못한다면 어떻게 할 것인지?
- 인생에서 힘들었던 시기는 언제였고, 어떻게 대처해 나갔었나요?
- 농협협동조합에 대해서 알고 있는 것을 말해보세요.
- 준비해온 자기소개 말고 본인의 강점을 30초간 소개해보세
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상사인데 부하직원이 일을 잘 못한다면 어떻게 할 것인지?
- 인생에서 힘들었던 시기는 언제였고, 어떻게 대처해 나갔었나요?
- 농협협동조합에 대해서 알고 있는 것을 말해보세요.
- 우리나라 농업인의 수는 얼마일까요?
- 농협에 대해 영어로
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