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이들은 이러한 상향적-하향적 처리 과정에 나타나는 행동 분석의 차이를 연구하기 위해 다음과 같은 실험을 설계했다. 우선 이들은 일상적이고 우리에게 친숙한 장면을 담은 5분 내외의 영상 3개를 준비했다.이들은 각각 커피를 내린 뒤 이를
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상향적 접근방법의 이론적 틀에 의하여 일선집행관료와 대상집단의 바람직한 행태와 그러한 행동을 유도할 수 있는 조직운용절차를 발견하고, 그 과정을 조직계층을 따라 계속하여 정책결정계층까지 이르도록 한다.
2) 비판
정책결정자에게
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 하향적 커뮤니케이션
II. 상향적 커뮤니케이션
III. 수평적 커뮤니케이션
IV. 대각적 커뮤니케이션
* 참고문헌
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불구하고 조직에서 대각적 의사소통이 자주 사용되는데, 의사소통이 신속하고 능률적으로 이루어질 수 있다는 이유 때문이다. 대각적 의사소통은 상향적 또는 하향적 의사소통과 수평적 의사소통을 결합하여 사용하는 것보다 의사전달자와
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개인적 사례를 통한,
수평적 커뮤니케이션의
문제점과 해결방안
수직적 커뮤니케이션의 문제점 REVIEW
<상향적 커뮤니케이션 CASE>
1. 직원들의 수동성
2. 의견이 상사에게 선택적으로 수용된다는 무력감
3. 보복에 대한 두려
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