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MX)
양자관계
조직의 결과물을 위한 차별적 관계의 타당성
2단계
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로
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작용
정보의 흐름
제한적이며 하향적
상하로 자유로움
공식화
높음
낮음
49. 리더십 상황이론 중 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
▶피들러의 상황이론
- 이 모형은 특성이론과 상황이론의 결합이라고 할 수 있음. 피들러에 의해 개발됨(197
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이어야 한다.
ii) 합병에 미치는 영향
- 합병 시 두 기업이 서로 조화될 수 없는 상이한 문화를 지니고 있는 경우 진정한 통합이 이루어지지 못한다.
iii) 갈등에 미치는 영향
- 한 기업 내에서도 집단별로 상이한 문화가 존재할 수 있는데 이를
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교환이론
(1) 교환관계의 초기이론
(2) 교환관계의 수정이론
(3) 교환관계 수준의 측정 : LMX의 측정
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
(2) 부하에 대한 리더의 귀인 단계
(3) 교환관계 수준에 따른 귀인행동 차
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이라는 개념에 관심을 가지지 않는 것으로 비쳐졌으며 구조적인 해석에 관심을 둔 사회학자는 인간행위자와 행위주체에 관한 이론에 무감각한 것으로 여겨졌으며, 이 대립의 양극단에 위치한 사회학적 이론으로 우리 흔히 상징적 상호작용
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