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LG도 그렇고 이른바 CEO를 위해 양성되는 핵심인력이 되기위해선 입사시의 직무 적성검사를 잘 보는게 중요할걸로 생각됩니다. 실제로 이 테스트를 체택한 목적이 이른바 학교서열과 높은 상관관계가 있다는 이유도 있죠. 간판으로 누군 뽑고
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자기 기업만 원가를 절감하기 위하여 노력하는 것은 어느 정도 한계가 있게 마련이다. 그러므로 협력업체를 이용하여 원가 혁신을 이루어 낼 수도 있다. 예를 들어 부품업체의 수를 줄여 부품업체들 간의 경쟁을 줄여줌으로서 그만큼 기업에
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채용과 선발의 심리학 (로버트 우드, 팀 페인)
인재를 골라뽀는 기술 ( 캐빈글린 벡스, 매듀 오커넬, 크리스토퍼 클린벡스) 등
숨 겨 진 힘
인사관리 교 과 서
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
sk 홈페이지 http://www.skcorp.com/
삼표 홈페이지 http://www.sa
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LG상사 \'수직 상승\'」, <한국경제 -http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?type=2&aid=2013040454971&nid=910&sid=>, 2013.04.04.
「기업들 ‘창의적 인재’ 선발기준 모호…구직자들 불만」, <경향신문 -http://biz.khan.co.kr/khan_art_view.html?artid=200804271819495&code=9
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입사하여 첫 발을 내딛는 사람들을 ‘신입사원’ 이라고 한다. ‘신입사원’은 회사의 꽃이라고 말하곤 한다.
참고문헌
◈ 박경규, 신인사관리론
◈ 이정, 입사교육과정의 개선방안에 관한 연구 : 대졸 신입사원을 중심으로, 연세대학교 석사
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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공채로 삼성전자 인사팀에 입사한 경영학과 97학번 허원창 선배님과 극적으로 인터뷰가 이루어졌고 팀조원중 가족이 삼성에 입사하여 인터뷰를 하여 단순히 자료 짜깁기가 아닌 실제 기업의 현실을 조금이나마 담을 수 있었다.
이번 프로젝
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구축, 조인스 등으로 구성
7. 후지필름, 얼굴사진 입력가능 PC용 검색소프트웨어 개발
8. 대우그룹, 임원 전략 정보시스템 9월 본격 가동
9. LG전자, 신인사정보시스템 6월 가동
10. LG전자 신인사정보시스템 구축
Ⅵ. 결론
참고문헌
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이벤트플래너
1. 이벤트플래너가 되는 길
1) 광고대행사의 이벤트 부에 입사하는 방법
2) 이벤트 요원 양성학원의 추천을 받는 방법
3) 직접 이벤트업체를 찾아가 교육을 받다가 취업하는 경우
2. 전망
ⅩⅤ. 소믈리에
참고문헌
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