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사슬 파트너십과 기업성과 미치는 영향에 관한 연구』, 2015. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 공급사슬과 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬과 공급사슬관리의 개념 및 의의
2. 공급사슬의 구성요소와 작동방식
Ⅲ. 효과적 공급사슬과 민첩한
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사슬관리
Ⅰ. 글로벌 공급사슬의 의의
Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리의 특성과 유형
1. 글로벌 공급사슬관리의 특성
2. 공급사슬의 전략적 유형
Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리
1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4)
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공급자 파트너십의 관계특성, 국제무역연구
임세헌, 파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계, 유통정보학회
장형욱, 이상식, 박병권, 공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구, 이지메디컴, 병원의 제 3자 물류
잠쉬드 가
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특성상 발생하는 위험을 최적의 생산설비를 갖춘 공급업자에게 전이시킬 수 있고, 타 기업의 부품 생산 노하우와 핵심 역량을 최대로 활용할 수 있다. 이렇게 자신의 핵심 역량이 아닌 사업 부문을 외주에 의존함으로써 회사는 핵심 역량을
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공급, 로지스틱스(Logistics) 및 수송, 마케팅, 조직행동, 네트워크, 경영정보시스템 및 생산운영관리 등 다양한 분야에서 폭발적으로 증대되어 왔다. 기업들은 그들의 공급자들 또는 공급사슬상의 다른 주체들과 고립되어서는 더 이상 효과적으
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