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생산방식, 미래사, 2004
* 임재화 외 1명, 도요타 생산방식(TPS)의 이론과 실제, 한국산학경영학회, 2006
* 제프리 라이커 저, 김기찬 역, 도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
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생산성 2배 달성, 모델 교체 시간 5분 달성, 인원 25명 축소 및 14“~25” 까지 생산 가능한 칼라TV 자동화 생산라인을 구축할 수 있었다.
6. 참고문헌
[1] 정일구, 도요타 조직문화, 시대의 창, 2007
[2] 이윤희, CIM 구축 연구, 영진전문대학, 2004
[3] 히
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생산방식의 도입방법론. 연 세대학교 대학원 석사학위논문.
목진환(2007), 도요타생산시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 상 지대학교 대학원 박사학위 논문.
정상길(2007), TPS의 적용을 통한 포스코 혁신에 대한 고찰, 전남대학교 대
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생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
FORD사의 대당 자동차 조립시간은 lean production을 채택하고 있는 공장이 50%정도 빨라져 생산성이 50% 높아졌다. 한편 100대당 결점수도 lean production이 약 30%정도 적다. 이는 분명히 라인리더
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적용하였기에 가능하였다. (그 대표적인 예로 자동화의 개념이 왜 사람인변이 들어간 자동화(自化)인지 알 수 있을 것이다.) 이처럼 위의 품질운동이나 생산방식의 개혁은 모두 인간중심의 이해가 바탕이 되어야 되는 것들이었다. 직원 개개
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