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Ⅱ. 경제적 주문량 (EOQ)과 경제적 생산량 (EPQ)
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)
3. EOQ 와 EPQ 수치적 비교
Ⅲ. 재고통제의 의의
Ⅳ. 재고통제 방법
Ⅴ. 재고관리 기법
Ⅵ. 적정 재고량 산출방법
Ⅶ. 재고관리 사례
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재고 회전에 사용
후입 선출법
인플레이션이나 물가상승의 경우 소득세를 줄이기 위해 제무제표상의 이익을 최소화
최종 구매가법
가장 최근의 단가를 이용하여 산출
■ 급식 생산
수요예측
1) 수요예측의 의의
생산초과, 생산부족 두 가지
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관리와 더불어 효율적인 재고관리를 기하고자 하는 방법으로 종속적인 수요품을 위한 재고관리기법으로 자계에 대한 재고투자가 최소화되며, 상황변화에 대하여 민감하게 변경할 수 있으며, 사전납기통제가 용이하다.
6/ 적시관리시스템(JIT,
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관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계
D. 구매관
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사례] 검찰‘기업마인드 벤치마킹’노력 가속화-(p.73)
4) 리엔지니어링과 리스트럭처링
▶ 1980년대 후반부터 미국기업은 일본기업을 따라잡기 위해, 경영활동의 프로세스를 혁신적으로 개선 고객만족
▶ 1993년 M. Hammer는 ‘Reengineering the Corpora
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