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생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산·기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관
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생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작
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생산시스템의 발전과정
공장의 초점
대량생산
유연생산
대량 고객화
기간
1900~1970
1971~2000
2001~2020
기계장비의 수
150
30~50
25~30
제품의 수
10~15
100~1000
무제한
불량으로 인한 재작업비율
25% 이상
0,02% 이하
0,0005% 미만
우의 표에서 보는 바와 같이
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소 득 세 등
999
소득세, 소득세분 지방소득세
[자료출처] 경영정보사 발간
[예스24] 계정과목 해설 및 분개처리 사례 계정과목 이해
계정과목 분류
혼동하기 쉬운 계정과목
재무상태표 계정과목
손익계산서 계정과목
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부서에서 생산계획과 들어오는 원료선적을 검사하게 되면 이 시스템하의 고객이 주문한 제품은 6-8일 안에 완료된다.
이러한 생산된 제품과 함께 주문서는 가까운 거리에 있는 창고로 보내지고, 창고의 직원은 제조전표와 구매의뢰서를 확인
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