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생산직이 기타직보다 훨씬 많은 것은 양자간의 급여차이가 그리 크지 않기 때문으로 보인다. 그런가 하면. 삼성전자의 관리직과 생산직 및 기타를 포함한 남자 근로자 전체의 평균 근속연수는 7.9년 여자 근로자 전체의 평균 근속연수는 4.5년
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관리직, 판매직 등에서는 감소세가 예상
Ⅵ. 향후 산업별 생산의 개선 방향
1. 계량분석을 통한 전망에 있어 직면하는 가장 큰 문제점은 통계자료 및 부문분류 상의 어려움이다
2. 산업별 성장 및 고용전망을 위해서는 국민계정, 자본스톡,
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및 형태
1) 연봉급과 임금피크제
2) 연공급과 임금피크제
3) 직무급과 임금피크제
4) 직능급과 임금피크제
5) 성과급과 임금피크제
5. 임금피크제 적용 시 고려 사항
6. 임금피크제의 장단점
1) 임금피크제의 장점
2) 임금피크제의 단점
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생산성 및 품질향상 중심으로 바꾸고, 임금인상도 기업의 장기적 발전과 근로복지의 증진이 균형 있게 지속될 수 있는 수준에서 하여야 한다.
둘째, 근로자와 노동조합 간부의 자질 향상과 인식전환이 요구된다.
근로자와 노동조합 간부의 자
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생산활동 재배치 과정에서 관리직과 숙련노동보다 생산직 고용에 상대적으로 불리한 영향을 미칠 가능성이 크다. 아직 국내에는 그에 대한 연구결과가 없지만, 최근 미국, 일본, 대만 등에서는 제조업 해외직접투자가 고용에 미치는 부정적
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