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생산계획량이 결정되면 각종 제품의 생산계획이 구체적으로 수립되어야 하는데, 이는 수익성을 최대로 추구할 수 있는 상태에서 제품별 생산계획을 수립하게 된다. 따라서 제품의 최적결합비율을 결정하는 제품의 구성을 제품조합이라고 한
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생산시스템에서의 재고통제를 목적으로 발주점방식이 작고 있는 취약점들을 줄이기 위해 종속수요품목의 재고관리에 적합하게 고안한 기법으로 MRP(Material Requirement Planning)가 있다.
2. MRP 시스템의 의의
자재소요계획(MRP: Material Requirements Planni
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생산 품목 현황
원청기업
주요생산품목명
종(품목수)
비율(%)
1
2
3
4
5
12. 외주 현황( ) : 총 개 ----- ( % )
순
외주업체명
주요외주 품목명
종(품목수)
비율(%)
1
2
3
4
5
1) 외주(재하도급)의 이유는?
①
②
③
2) 재하도급의 비중(총매출액 대비) : %
13.
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생산설비능력이 무한하다면 재고를 전혀 보유할 필요가 없고 남기도 지연시킬 염려가 없기 때문에 일정계획을 세우지 않아도 된다. 또한 생산설비가 제한되어 있다고 할지라도 생산품목이 단 하나라면 역시 일정계획을 수립할 필요가 없을
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생산적 이용
④ 국제분업 및 현지생산에 따른 제품의 다양화
⑤ 기업간의 경쟁 격화
Alvin Toffler 「현대는 마이크로 마케팅(micro marketing)을 추구해야 한다」 다품종소량생산체제
다품종소량생산의 특징
① 생산품목의 다양성
② 생산공정
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