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1. 연구제목
: 경영혁신 기법의 하나인 6시그마를 활용한 생활속의 경영혁신 실습
2. 연구의 의의
: 6시그마 경영혁신 프로세스를 실제 생활에 반영시켜보는 실습을 통해 학습
내용에 대한 확실한 이해와 응용력을 키운다.
3. 연구내용
De
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혁신활동은 고객, 프로세스, 인재를 중시하는 경영철학에 바탕을 두고 ‘6시그마 경영지침’이라는 것을 만들어, 이것이 일종의 특별법처럼 일반 업무규정보다 우선적으로 이루어지게 함으로써 6시그마 실행을 촉진시킴으로써 일상생활 속
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SIGMA6>로 최종 결정했다. 허동수 LG칼텍스정유 부회장은<SIGMA6>의 출범에 대해서 \"우리가 휘발유 브랜드를 <SIGMA6>로 정한 이유는 모든 경영활동을 \'6시그마\'정신에 입각하여 펼치겠다는 굳은 의지이며, 고객들에게 제공되는 우리의
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6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term st
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Sigma를 추진한다면 21세기에는 많은 기업들이 세계 최고의 품질을 달성하여 국제경쟁력을 달성할 수 있으리라 확신한다.
참 고 문 헌
1. 박영택(1998), “6시그마는 초일류 기업의 기준,” 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), “생산혁신과 6시
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