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에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 병원 조직과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 즉 전문 커리어 발전 기회 욕구가 조직 내에서 반영되지 않을 때가 많다. 다시 말해 간호
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간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016. 전략적간호관리
Ⅰ. 서론
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서로 확대 실시 중에 있다.
직원의 심리건강이 기업의 생산성과 직결되기 때문에 ‘힐링캠프’ 기업교육 프로그램을 통한 조직 구성원의 멘탈 파워는 조직의 소중한 자산이다.
5. 간호사를 위한 스트레스관리 프로그램의 개발 및 활용가능성
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강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용할 것으로 본다. 더
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로 사량된다.
[참고문헌]
박재순(2003). 서울시내 일부 병원 간호사의 자연출산조절 방법에 대한 인식과 교육의도. 여성건강간호학회지 9(3). pp 299-308
Jean Mercer, 역자 이주현, 채경희. 아동발달:고정관념에 대한 새로운 접근. 서울: 명인문화사. pp
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간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011. 2020년 방송대 전략적간호관리 중간과제물
Ⅰ. 서론
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수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을 적응시킬 필요성이 있음을 강조하는 것이다. 이것이 간호조기내의 변혁적 리더십이다. 이 변혁적 리더십은 수간호사가 리더로서 어떻게 하위 간호사들로 하여금 뛰
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강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다.
3) 실무 교육프로그램 개설
변화하는 간호사회에서 지속적인 전문 교육은 꼭 필요한 과정이다. 최근 들어 근거기반 간호실무가
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중환아 간호단위의 특성 (환아, 가족, 환경 등)을 설명하고, 중환아실 간호사가 갖추어야 할 능력, 태도 및 역할에 대해 논하시오. 또한 중환아실 아동의 정서적 요구를 충족시키는 데 도움이 되는 간호중재를 다
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군말 없이 해내었는데”라는 생각에 강제로 이끌고 나가는 부분들도 없지 않아 있었다.
항상 느끼는 부분이지만, 병원 조직이란 간호사들만이 관리가 잘 된다고 해서 조직관리가 잘 되는 것이 아니다. 관리자급의 고전 방식에도 변화가 필요
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