|
서 해결이 가능하다. 현재 엔씨소프트사는 2005부터 PLAY NC라는 게임 포털 사이트를 운영하고 있으며 이것으로 리니지에 편중되어 있는 것을 해결 할 수 있을 것이다. 다만 PLAY NC는 사람들에게 잘 알려져 있지 않아 홍보를 통해 사람들에게 알리
|
|
|
엔씨소프트 게임시장 현황: 엔씨소프트 홈페이지 뉴스
- 국경없는 경쟁 e비즈니스 - 上 세계속 온라인 강국 코리아 : jinnie@fnnews.com 문영진기자
- 엔씨소프트 변화는 무죄: 연합뉴스 [2007. 03.04]
www.ncsoft.co.kr NCSoft 홈페이지
www.lineage.co.kr 리니지
|
|
|
추진하고 게임관련 환경의 변화에 적극적 으로 나서야 할 것으로 보인다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 디지털 콘텐츠 개념과 구성
2. 디지털 콘텐츠 분류
3. 디지털콘텐츠 비즈니스 이해
4. 게임산업 비즈니스모델 NC Soft
Ⅲ. 결 론
|
|
|
엔씨소프트는 알고 있는 듯하다. 구장을 팬들을 위한 공간으로 만들려면 우선 구장을 구단이 자유롭게 꾸미고 공간 설계를 할 수 있어야 한다. 그런 점에서 NC다이노스는 창원시와 긴밀히 협조하여 구장을 장기 임대하는 방식으로 가야 할 것
|
|
|
NC-시나닷컴
5. 리니지Ⅱ의 중국 본토 정복 전략 -------------------10
5-1. 리니지Ⅱ 특징
5-2. 제 2의 아편중독 - 게임중독증
5-3. 독자적인 서비스 전략
5-4. 지속 가능한 이벤트
5-5. 구체적인 현지화 전략
6. 중장기적 안목에서의
|
|
|
엔씨소프트 홈페이지 2
<그림 3> 산업구조 분석표 9
<그림 4> 포트폴리오 분석 13
<그림 5> NC소프트의 조직분석 15
<그림 6> NC 소프트사의 SWOT분석 17
<그림 7> NC소프트의 시장세분화 전략 19
<그림 8> 리나지의 제품구성요소 22
<그림 9> 리니지의
|
|
|
5. 22
(Stock Exchange / KSE: 036570.KS)
자본금 : 약100억원 1. 서론
게임시장
2. 본론
기업선정동기
기업소개
아이온
해외 진출 사례
성공요인
국내 타 기업과의 비교
앞으로의 전망
3. 결론 or 시사점
참고자료
|
|
|
NCsoft ?
사업 노하우
4. NCsoft 의 향후 전략
4-1. 해외 시장 확장
4-2. 콘텐츠의 다양화
4-3. 플랫폼의 다변화
4-4. 궁극적 목표
5. 재무 현황
5-1. 영업이익률 및 순이익률
5-2. 요약 대차대조표
참 고 자 료
리니지 사용자 수치
|
|
|
소프트의 기업 윤리
■ 업체 선정 배경
■ 리니지란 ?
■ 리니지의 문제점
■ 윤리적 문제에 대한 본원적 고찰
■ 리니지의 문제점에 대한 엔시소프트사의 해결 방안
■ 리니지의 문제점에 대한 우리의 방향
■ 엔시소프트의 윤
|
|
|
NC SOFT는 1997년 창업 당시 직원 수 20명에 불과하였지만 엄청난 성장을 거듭하면서 12년이 지난 2009년 현재, 직원 수 약 3,000명 규모의 대기업으로 변모해가고 있다. 이렇게 짧은 기업의 역사 속에서 조직은 내외부적으로 급격한 변화를 맞이하게
|
|
메뉴펼치기
