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BGF리테일은 편의점에서 필요한 물품 및 서비스에 관련된 항목에 대하여 효과적인 수직 계열화를 진행하였다. 첫 번째로, ATM 전문 제조업체인 케시넷을 인수하여 전국 CU 내부에 케시넷의 ATM기기를 설치하였다. 두 번째로, 디지털 시대를 맞이
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서 차별화 전략을 구사하고 있다.
4. CU 미래방향제시
BGF리테일의 CU는 한국에서뿐만 아니라, 해외시장에 진출하기 위한 기업적인 역량이 있다. CU는 2004년부터 개성공단 등 해외시장에 진출한 경험이 있으며 UN글로벌콤팩트 회원이다. 또한 CJ는
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서부터 하부구조의 각 기능까지 전체적인 부분에 대한 중요성을 느낄 수 있었으며 한 가지 전략이 아닌 여러 가지 복합된 전략을 구사함으로써 치열한 경쟁으로부터 살아남을 수 있음을 느끼게 해 주었다. 1. CU 모기업 (BGF리테일) 기업소
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(3) 사업목표
CU의 BGF리테일은 일상에서 필요한 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하는 편리하고 쾌적한 편의점으로 도약해 나가겠다는 사업목표를 가지고 있다. CU의 점포 구성 및 효율적인 시스템을 고객의 요구에 능동적으로 맞추
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서비스를 벤치마킹하여 운영한다면 필리핀 편의점업계의 새로운 바람을 불러일으킬 것이다.
< 참고자료 >
BGF리테일 http://www.bgfretail.com/
CU http://www.bgfcu.com/
한국편의점협회 http://www.cvs.or.kr/
금융감독원 www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.
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CU
1.CU 편의점 소개
한국 대표 편의점
CU를 소개합니다
BGF retail
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
BGF리테일은 1990년 서울 송파구 가락동에 1호점을
개점한 이래 2012년 3월 7,000점을 달성
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이슈들이 발생하면서 BGF리테일은 창사 이래 최대위기에 직면하게 됐다. 일각에서는 업계의 근간을 흔들만한 내용까지 불거지고 있는 상황”이라면서 가맹점주 자살 등 CU를 둘러싼 현재 상황의 심각성을 직원들에게 알리고 있으며, 가맹점주
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CU 기업 소개 및 현황
기업 소개
- BGF리테일
- CU
CU의 전략
- 사업 포트폴리오
기업 성과
- 시장 위치
- 재무적 성과
- 경쟁적 위치
Ⅱ. CU 마케팅 환경 분석
미시 환경 분석
거시 환경 분석
CU편의점 SWOT분석
- Strengths
- Weaknesses
- Opportu
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서 철저히 분석하고 치밀하게 준비하였는가? / 정상추진이 불가능할 때의 대비책을 마련하였는가?
여유의 인력과 자금을 확보하고 있는가?
≪ … 중 략 … ≫
3. CU의경쟁우위 전략
해외시장 진출
OT 전략
1) 꾸준히
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BGF리테일은 개인의 역량과 업적에 대한 공정한 평가를 통해 개인별, 팀별 보상체계를 운영 하는 등의 성과위주의 보상시스템을 실시
(5) 서비스전략
CU는 고객들에게 생활에 필요한 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하는 ‘21세기 한국형
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