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블루오션전략》은 기업, 개인, 조직 모두에게 새로운 길을 제시하는 책입니다. 기존의
경쟁 틀에서 벗어나 새로운 시장을 창출하려는 사고방식은 현대 사회가 필요로 하는 진정한 혁신의 열쇠입니다.
책을 읽으며 단순히 경쟁에서 이기는 것
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1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
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오션 전략이 실행되면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오션을 지속적으로 창출하여야 할 것입니다. 그래서 레드오션에서 벗어나 장기적 이익 창출과 지속
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것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었다.
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서 개발한 군용항법시스템이 발전된 것을 말한다.
4) 센서 네트워크기술(ubiquitous sensor network)
센서 네트워크(USN)는 각종 센서에서 감지한 정보를 무선으로 수집할 수 있도록 구성한 네트워크를 말한다. * 신경영기법
Ⅰ. 블루오션전략
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서는 먼저 프로젝트로 일하는 습관이 필요하며, 둘째는 주관적 시간을 즐겨야 하고, 셋째는 공간으로 사고하는 것이 절대적으로 필요하다.
5. 마치며
이상으로 리더십 블루오션은 과연 무엇일까에 대한 물음에 대한 해답을 나름대로 찾아보았
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반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무조건
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그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 작용이다. 언제나 가치혁신은 다시 해야 한다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 방향으로 나타나면 새로운 불루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다.
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