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리더십(shared leadership)이 행사될 것이다. 미래의 기업은 고객에 대한 서비스를 최우선의 가치로하여 경영전략을 경영비전과 연계시키며, 역동적 환경 변화에 따라 조직을 계속 혁신(innovation) 하는 것을 기본 방향으로 한다. 또한 경영관리는 이
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누구든지 변신하고 새로운 모습으로 거듭날 수 있어야 한다.
혁신에 대한 저항이 언제나 있게 마련이며, 이는 교육의 변화에 대한 이해관계가 걸려 있는 집단이나 개인 등의 이해관계가 얽혀있고 보수 성향이 강하여, 관례가 되어버린 생각이
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리더십
조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정•능력
변화 창출에 필요
◈ 경영
사람을 통해 조직의 목적을 효율적•효과적으로 성취할 수 있도록 조직
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할 것인가?
3. 신뢰는 어떻게 조직원들에게 최대한의 능력을 이끌어내도록 해주는가?
4. 어떻게 적절한 판단을 내릴 것인가?
5. 조직원들이 자신의 일에 100% 몰두하게 하려면?
6. 조직 내에서 고루 리더를 길러낼 방법은 무엇인가?
III. 결론
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리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에 밀접하게 연계된 리더십 개발이 필요했다. 그리고 리더들을 외부에서 데려와서 성공적인 경영자의 모습을 보여주는 것이
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고려가 꼭 있어야 한다고 생각된다.
Ⅲ. 나오며
미래에 리더가 될 우리들에게 이번 Workshop은 리더십에 대해 깊이 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. 특성이론, 행동이론 상황이론과 같은 리더십에 대한 고전적인 연구들에서부터 서번트 리더
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Ⅰ. 서론
여성이 어느 회사의 중역이 되면 그 회사는 언론이나 사회로부터 스포트라이트를 받을 수 있다. 회사는 종종 이를 이용하여 “우리 회사는 남녀 차별이 없고, 오직 능력을 중시하는 회사이다."라고 강조한다. 결국 회사 이미지를 좋
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고 생각합니다. 전 지금도 매일 배우고 있습니다. 제가 아직도 여기 있는 이유는 그 때문입니다.”
IV. 결론
우리는 지금까지 카리스마 리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른
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)
타 학교 리더십센터와의 비교분석
상황분석을 통해 발견한 문제점
목표 & 컨셉
SWOT 분석
SWOT 분석에 따른 마케팅 전략대안
마케팅 믹스 요인
리더십 캠프 실시
리더십센터와 미디어 트레이닝 센터 연계 운영
예 산 안
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리더십 근원: 권력
-공식적 지위에 의한 영향력
-개인적 특성에 의한 영향력(전문적 지식, 능력, 개인적 존경심, 호감, 카리스마적 기질
뛰어난 경영능력을 갖춘 경영자
: 기업목표 달성을 위해 적시에 상세한 계획을 수립하고 필요한 곳
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