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다. 그는 오히려 그것에 귀를 기울이고 그 비판의 음성을 중요시 한다.
(4) 종으로 섬기는 겸손한 자
리더쉽은 주인되는 것이 아니고 섬기는 것이며, 부리는 자가 아니라 충실한 종이 되는 것이다.
(5) 적당한 훈련을 받고 연구하는 자
위대한
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리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
3)변혁적 리더십의 과정
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽
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. 본 론
1. 리더쉽의 개요
2. 다양한 리더쉽 이론
3. 리더쉽과 사회복지 조직
4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더쉽과 이유
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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정손실을 줄이고 잠재적 생산성을 높임으로써 집단의 실제 생산성을 향상시킬 수 있다.
예) 링겔만 효과
2. 긍정적인 피드백, 사회적지지, 민주적 의사결정 등을 발휘하는 리더쉽은 선수의 운동수행력을 높이고 스포츠와 집단에 대한 만족 도
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리더쉽이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
Ⅳ. 바람직한 Leadership 定立을 위한 方案 및 結論
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더
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의미하는 것으로 이해된다. Ⅰ. 리더쉽의 개념
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
Ⅲ. 리더쉽(Leadership)이론의 틀
1. 피들러의 상황적응모형
2. House의 통로 -목표모형
Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. 권위형
2. 민주형
3. 자유 방임형
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고, 구성원을 충실한 부하로 생각하기 보다, 자유적. 창조적인 동등한 조직원으로써 받아들일수 있는 성숙한 리더쉽을 발전시켜 나가야 한다.
21세기형 리더에 대한 공통 견해는 일방적인 명령보다는 구성원간의 합의를, 통제보다는 자율을,
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공천여부의 특징
IV. 기초자치단체장 연임요인 분석
1. 주민의 행정서비스 수준과 단체장에 대한 인식과 현시장의 당선가능성 예측의 관계
2. 재출마 단체장의 당락에 미치는 영향요인 분석
V. 정책적 함의
VI. 결론
참고문헌
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리더쉽이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
6. 마무리
최고의 경영자들은 타고난 카리스마적인 개인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원
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리더쉽 유형에 따른 리더에 대한 만족의 차이 = 38
2. 리더쉽 유형에 따른 프로그램 만족의 차이 = 41
3. 리더쉽 유형에 따른 동료 관계 만족의 차이 = 43
4. 논의 = 46
Ⅴ. 결론 및 제언 = 50
1. 결론 = 50
2. 제언 = 53
참고문헌 = 54
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