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고, 57점 이하면 과업 지향적 리더십 유형을 갖는 것으로 판단하며, 58점 이상 63점 이하인 경우에는 리더 자신이 스스로 평가를 하면 된다는 것이다.
⑶ 리더쉽 유형과 상황의 적합관계
Fiedler는 여러 집단을 대상으로 상황적 특성과 리더십 유
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리더쉽 그리고 전문성
1) 참여 2) 리더쉽 3) 전문성 4) 순환과정
8. 정책분석이 왜 실천가들에게 중요한가?
제2장. 현대 복지국가
1. 복지국가의 전개과정
1) 태동기 2) 성장기 3) 성숙기 4) 축소기
2. 복지국가의 발전이론
1)
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고 본다. 주종의 관계가 아닌 상호존중의 관계에서 일련의 과정이 이루어지고, 그러한 과정에서 상호 커뮤니케이션이 활성화 되어 진정한 고객만족 경영이 이루어지는 것이다.
둘째, 진정한 리더쉽의 발휘이다.
접점직원이 아무리 발로 뛰어
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리더쉽으로 정책을 추진할 필요가 있음
<참고문헌>
이내황하준경강태수임철재 (2004), “경제양극화의 원인과 정책과제,” 금융경제연구 제 184호, 한국은행
통계청 (2002), 가구소비실태조사보고서
하준경 (2005), “경제양극화의 문제점과
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고 있다.
여섯째, 행정협의회는 재정이 자치단체간의 공동부담이었고 중앙정부의 재정지원을 받을 수 없었다.
일곱째, 행정협의회는 책임있는 「리더쉽」을 필요로 하는데 근본적으로 「리더쉽」을 기대할 수 없는 조직체인 점에서 이 기구
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리더쉽, 경영전략에 따라 조직 구조가 점차적으로 변화했음을 의미한다. 즉 1995년의 매트릭스 조직 구조에서 1996년부터 점차적으로 해외자회사조직으로 변화를 했음을 알 수 있다. Ⅰ삼성그룹 계열사인 삼성 SDI
1.삼성그룹
2.현재의 삼
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고 할 때 여기에서 중요한 요소가 첫째는 교육환경이고 둘째는 리더쉽이다. 리더쉽도 환경도 알았으면 셋째는 실제로 공부할 때 어떤 방법을 써야 할 것인가가 문제인데 그러면 교재를 무엇으로 선택할 것인가가 주요 관심사가 되어야 한다
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리더쉽, 경영전략에 따라 조직 구조가 점차적으로 변화했음을 의미한다. 즉 1995년의 매트릭스 조직 구조에서 1996년부터 점차적으로 해외자회사조직으로 변화를 했음을 알 수 있다. Ⅰ 삼성그룹 계열사인 삼성 SDI
1.삼성그룹
2.현재
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고의 마케팅, 2002 월드컵 마케팅 전쟁의 승자
8. SK텔레콤의 리더쉽
1) 리더쉽 유지를 위한 사업전략
2) SK텔레콤의 초고속 성장 비결 분석
9. SK텔레콤의 글로벌경영
1) CDMA세계화의 표준 SK텔레콤
2) 다각적인 사업영역 개척
3) 활발한 국
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고 리더쉽을 발휘하기 위해서는 어떤 점이 필요한 것인가를 생각해 볼 기회가 되었다. 사람들은 살면서 항상 제자리에만 있는 것이 아니다. 하위 계급에 있으면 언젠가는 상위 계급으로 올라갈 것이다. 나 역시도 그럴 것이다. 하위 계급에 있
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