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리더십의 정의
한 기업의 성공은 한 사람의 지도자에게 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이처럼 지도자의 역량은 매우 중요한데 그 중에서도 기업가들은 리더십이 잘 갖추어져 있어야 한다.
사전적 의미의 리더십은 집단적 기능의 하나로
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고 나아가는 존재인 것이다.. 이것이 인간으로서의 가치를 만들어 낸다고 본다. 이렇게 될 때 나눔과 섬김의 리더십(diakonia leadership)을 통하여 파워 리더십(power leadership) 과 자기관리가 이루어 질것이다. I . 자원봉사의 리더십
Ⅱ.파워리
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넬슨 만델라의 리더십
넬슨 만델라
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≪ 사 진 ≫
▆ 남아프리카공화국 최초의 흑인 대통령이자 흑인인권운동가로
▆ 종신형을 선고 받고 27년간 복역하면서
▆ 세계 인권운
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리더십
최근 기업의 조직 문화와 관련 크게 대두되고 있는 개념인 CI는 "Corporate Identity"의 약자이다. 기업의 정체성을 의미하는 CI를 통해 기업은 스스로를 확인하고, 외부를 향해 자신을 알릴 수 있다. 이러한 CI는 단순한 정체성의 차원을 넘어
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고 개선은 효과적인 조직의 자연스러운 특징이다.
- 사람들은 다른 사람이 설정한 목표를 성취ㅏ려는 의욕을 강하게 느끼지 못 한다.
- 사람들은 자기들 스스로 설정한 목표를 성취하기 위해 열심히 노력한다.
- 사람들은 더 많은 것을 성취할
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유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
2. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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화시키고 조직의 문화를 만들어 나가는 것이다. 따라서 이 두 리더십을 이분법적으로 나누기보다는 상호 보충하여 기업의 리더들이 활용하는 것이 최고의 리더십이라고 할 수 있겠다.
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고, 국내외에서 사업영역을 확장해 나가는 등 기존 사업의 핵심 역량을 바탕으로 새로운 해외시장 개척과 함께 해외자원개발, 오프쇼어, 해외 플랜트 건설과 같은 신규 사업을 적극 추진하여 글로벌 경영을 지속적으로 확대하고 있다.
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리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가 세심한 부분까지도 다독여줄 수 있는 Servant형 리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라
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1.vision
2.inspiring
3.competence
4.courage
5.integrity
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